人力资源管理

人力资源管理介绍了人员配备的含义：人员配备是利用合理的人力资源对组织内部的职位进行不断的填充的过程。

人力资源管理

• 人员配备的含义：人员配备是利用合理的人力资源对组织内部的职位进行不断的填充的过程。
• 招聘
  • 外部招聘
    • 定义：根据组织的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位的员工。
    • 优势
      • 1.具有难得的外部优势
      • 2.有利于平息缓和内部竞争者的紧张关系
      • 3.能够为组织输送新鲜血液。
    • 劣势
      • 1.外聘者对组织内部缺乏深入了解
      • 2.组织对外聘者缺乏深入了解
      • 3.外聘者对内部员工的积极性造成打击
  • 内部提升
    • 定义：组织内部成员的能力和素质得到认可，被委以比原来责任更大，职位更高的职务，以填补组织因发展或其他原因而空缺了的管理职务
    • 优势
      • 1.有利于吸引外部人才
      • 2.有利与提高内部员工的积极性
      • 3.有利于迅速开展工作
      • 4.有利于保证选聘工作的重要性
    • 劣势
      • 1.可能会导致内部近亲繁殖
      • 2.可能会引起同事之间的矛盾
  • 招聘的注意因素
    • 所需选聘人员的层次：高层次内部优先
    • 企业经营的特点：环境剧烈变化外部优先
    • 企业所处的发展阶段：快速发展外部，稳定内部
    • 企业战略以及与之相关的企业文化的调整:改变外部，稳定内部
  • 员工招聘的程序
    • 1.制定并落实招聘计划
    • 2.对应聘者进行考核
    • 3.对初选合格者进行知识和能力考核
    • 4.选定并录用员工
    • 5.评价和反馈招聘效果
• 员工培训
  • 定义：指组织对员工有针对性地教育和训练，使其能够改变目前的知识和能力的一项连续而有效的工作。
  • 管理人员培训的方法
    • 1.工作转换
    • 2.设置助理职务
    • 3.临时职务与彼得原理
      • 彼得原里：个人能力与职位不匹配
• 组织文化
  • 定义：在长期的实践活动中所形成并被组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和
  • 组织文化的特征
    • 1.超个体的独特性
    • 2.相对的稳定性
    • 3.融合继承性与发展性
  • 组织文化的三层次
    • 1.潜层次的精神层
    • 2.表层次的制度系统
    • 3.显层次的组织文化载体
  • 组织文化的核心
    • 1.价值观
    • 2.精神
    • 3.伦理规范
  • 组织文化的塑造
    • 1.选择合理的价值观标准
    • 2.强化员工的认同感
    • 3.提炼定格和巩固落实
    • 4.在发展中不断丰富和完善