总体战略

财务管理专业公司战略与风险管理第三章总体战略笔记，如果外部是机会，那么可能选择发展站略；如果外部是威胁，那么可能选择稳定站略，收缩战略。

总体

• 发展战略
  • 一体化战略
    • 扩大经营规模，实现企业成长
    • 纵向一体化
      • 优点
        • 节约交易成本，一般是上游企业购入
        • 能控制企业所需的关键资源（手机行业中的芯片）
        • 确保产品的生产质量或客户质量
      • 缺点：可能增加内部管理成本
      • 风险：纵向一体化是非同行业的合并，所以企业是需计入新企业，可能带来经营风险
      • 适用范围 ：能承受管理成本的增加，同时更需要利用优点
      • 容易记反
        • 向后一体化：销售商融入（手机企业对芯片开展纵向一体化属向后一体化）
        • 向前一体化：供应商融入(日用品企业更适合向前一体化）
    • 横向一体化
      • 同行业一体化
      • 方式：收购，兼并，联合同行业企业
      • 适用范围
        • 行业竞争激烈
        • 行业产品成本较低
        • 符合法律
        • 行业增长速度快
        • P52条件都符合
      • 实施横向一体化效果较好
  • 密集战略
    • 企业利用现有产品和现有服务的潜力
    • 市场渗透
      • 现有产品 现有市场
      • 如何做：营销提高竞争地位
      • 企业具体如何做：提出各种高效的，新奇的，可操作的营销手段
      • 如果对于资金流较差的企业更适合市场渗透
    • 市场开发
      • 现有产品 新市场（市场对象多了）原市场+新市场
      • 如何做：运用营销扩大市场范围，不仅市场份额增多，同时市场范围增加
      • 企业具体如何做：提出其他营销手段，改变销售方式等
      • 如果对于资金流较好的企业更适合市场开发
    • 产品开发
      • 如何做：技术改进，技术研发，可能耗费更多的研发费用
      • 新产品，原市场研发新产品，新产品是原产品的升级版或改进版（手机企业不断提出手机的升级版
  • 开发战略
    • 相关多元化：新产品与现有产品相关，或新市场与现有市场有关（美的电器原先是生产销售空调等大家电，现在既销售大家电也销售电饭煲等小家电）
    • 非相关多元化：新产品与现有市场不相关，且新市场与现有市场不相关（华润集团业务有超市，啤酒，水泥，天然气等）
    • 总结：企业在现有产品或现有市场中拥有较强的竞争优势，可能选择相关多元化更合适，企业现有产品或现有市场中未拥有较强于同行业企业的竞争优势，可能选择非相关多元化更合适（疫情情况下，娱乐企业想实施多元化，可能运用非相关多元化更合适，但非相关多元化需要企业进入新行业，可能存在新行业进入壁垒，也可能需要大量资金）
• 稳定战略
  • 适用于战略环境变化不大的企业，但大部分企业所处于战略环境变化都较大，较迅速，所以适合实施稳定战略的企业较少
• 收缩战略
  • 收购：A企业收购B企业，B企业消失，新企业还是A企业
  • 合并：A企业与B企业合并，A,B企业消失，新企业为C企业
  • 新建：A企业建立一个子公司，A企业子公司多了
  • 联盟：A企业与B企业合作，A,B企业未消失，未变动
  • 适合没有发展或发展潜力弱的企业战略
  • 运用补救战略：降低成本，改变财务策略等
  • 如果无法补救，尝试重新定位调整产品，调整市场
  • 如果既无法补救也不适合重新定位，那么只能放弃
• 市场开发相比市场渗透，可能需好用更多资金，但提高竞争地位的效果更好
• 如果外部是威胁，那么可能选择稳定站略，收缩战略
• 如果外部是机会，那么可能选择发展站略