导图社区 《复盘》虚舟著
这是一篇关于《复盘》虚舟著的思维导图,包含第八章学习复盘不能成为知识生产者,你就只能低水平地勤奋着;第九章 情绪复盘—人人焦虑的时代,如何“健康地痛苦着”?
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这是一篇关于供应链管理高成本、高库存、重资产的解决方案——刘宝红著的思维导图,刘宝红在《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》中,针对企业陷入“增长陷阱”(生意越多利润越薄,资金沉淀于库存与产能)的困境,从实践者视角提出了“三管齐下”的系统性解决方案。其核心框架为“前端防杂、中间治乱、后端减重”。第一是前端防杂,即从产品源头控制复杂度,通过强化产品管理与标准化设计,精简SKU与独特设计,以此提升供应链的规模效益,从而降低由复杂度驱动的成本,这需要供应链职能早期介入研发与产品管理。第二是后端减重,即摒弃重资产的垂直整合模式,通过提高选择与管理供应商的能力,借助专业供应商资源来获取产能,走专业化经营的轻资产之路,这要求企业将供应商管理提升至战略核心职能。第三是中间治乱,即改善供应链计划(特别是需求计划)来有效匹配需求与供应,通过缩短周转周期、控制不确定性来降低库存,并强调计划必须“从数据出发,由判断结束”,且需要专门的指标体系来配套。最终,这套方法论旨在通过跨职能协作,帮助企业从根本上解决成本、库存与资产结构问题,实现从粗放增长到精益经营的转型
这是一篇关于第一性原理 (李善友)的思维导图,李善友在《第一性原理》中,将亚里士多德提出的这一哲学概念创新性地引入商业与创新领域,将其定义为“任何一个理性系统中最根基的基石假设或命题,它不能被缺省,也不能被违反”,如同树木的根基决定了树的一切。全书的核心在于倡导一场思维模式的根本变革,即从依赖经验总结的归纳法,转向基于逻辑推演的演绎法。归纳法依赖于“连续性假设”,只能证伪而无法证明真理,其本质是“求存不求真”;而演绎法则需要一个作为元起点的第一性原理,只要前提正确,便能推导出可靠的结论,逻辑在此比事实更真实。书中强调,公理化思维(以欧几里得几何学为典范)是人类理性的顶级智慧,它让我们能超越感官禁闭,从已知推出未知。基于此,李善友提出了“破界创新”的方法论,其关键难点与精髓在于识别并打破系统内约定俗成的“隐含假设”与群体信念,通过重构新的基石假设,让原有的系统性问题变得无关紧要,从而实现颠覆式创新,而非在原有边界内修修补补。最终,这一思维模型鼓励个人与企业回归本质,建立多元思维模型,并运用批判性思维不断审视和刷新自身的认知体系。
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复盘【虚舟*著】
第一章 与这个世界上的高手们一同进化
第一节 人生的两条曲线:成长的本质是思维通道的改变/003
第二节 人生的第一性原理/017
第三节 人生的路径/025
第二章 复盘这件小事为什么对你这么重要?
第一节 照镜子:成大事者向自己学习/044国
第二节 生产者:经验只是经验的一半/048
第三节 观察者:从无意识走向有意识/051
第四节 约·哈里窗:从自我表露到获取有效反馈/055
第三章 到底什么是复盘?
第一节 复盘的基础认知及常见误区/063
第二节 复盘的层次、特征与类型/071
第四章 复盘究竟应该如何做?
第一节 复盘七步与复盘三角/081
第二节 好的复盘究竟“长啥样”?/088
第三节 好复盘的三个标准/093
第五章 复盘六字诀
第一节.慢——以慢为快/099
第二节.写——以笔当剑/103
第三节.真——本色表演/105
第四节.问——自问自答/107
第五节.离——抽身事外/110
第六节.行——行动导向/112
第六章 如何构建日周月年复盘体系
第一节 每日复盘—有一种成长,叫作“与日俱增”/117
第二节 每周复盘——有一种进步,叫作“周而复始”/125
第三节 月度复盘——每年12次的加速升级/133
第四节 年度复盘——回到原点,清零再出发/142
第七章 时间管理复盘:重要的不是时间,而是你
第一节 过好了今天,就过好了一辈子/149
第二节“一日一生”的活法/153
第八章 学习复盘——不能成为知识生产者,你就只能低水平地勤奋着
第一节 从书本到现实:如何构建学习转化通道/165
第二节 学习复盘的框架:三个一、看学做/168
第三节 重新定义学习/171
第九章 情绪复盘—人人焦虑的时代,如何“健康地痛苦着”?
第一节 情绪是复盘中的一条主线/179
第二节 痛苦+反思=进步/182
第三节 把情绪当作朋友,你需要这些锦囊/186
第十章 深度反省,让生命焕然一新
第一节 人,为什么要反省?/ 193
第二节 人,如何进行反省?/196
第三节 真正的反省,始于立志/206
第十一 章团队复盘可以怎么玩?
第一节 U形反思会:解决真问题,提升正能量/211
第二节 管理沟通:让团队复盘如虎添翼/220
第三节 管理日志:将复盘融入团队日常管理体系/223