50个框架模型

思维模型，关于临时发言的框架模板.适合对下管理：面试、阐述、团队讨论。对上管理：说服、解决问题。事务进程规划，自我管理等。

临场发言工具箱

• 场景
  • 个人成长规划
    • 自我规划
      • 愿景（抽象，感性）
      • 目标（明确，符合SMART原则）
      • 计划（具体，可行）
      • 开始行动（第一步，开头）
    • 过去、现在、未来
      • 体现个人成长阶段、事务阶段变化
      • 过去自己（事物）是怎样的，如：学习不够自主、爱打游戏
      • 现在：自己（事物）有什么改变
      • 未来：自己（事物）将会变得怎样
    • VIRIO模型
      • 识别可以将哪些能力打造成让你职业可持续发展的核心竞争力
      • Value-价值：对你的职业发展而言，它能发挥多大的作用
      • Rareness-稀缺性：它是否是稀缺的，其他人一般都不拥有
      • Imitability-可复制性：其他人想拥有它的成本和难度是否很高？
      • Organization-可组织性：你是否在不断地刻意训练、应用和提升这些能力？
    • 骑象人模型
      • 改变、培养习惯减少拖延
      • 理智指挥骑象人
      • 情感激励大象
      • 环境，营造路径
    • 马斯洛需求层次
      • 解释商业行为满足人性需求用户才会买单/讨论如何带领团队/讨论分析一个人的行为
      • 生理需求
      • 安全需求
      • 情感和归属需求
      • 尊重需求
      • 自管实现需求
  • 事物进程相关
    • 制定战略
      • PEST
        • P
          • 政治法律环境Political
        • E
          • 经济环境Economic
        • S
          • 社会文化环境Social
        • T
          • 技术环境Tech
      • SWOT矩阵
        • Strength竞争优势
        • Weakness竞争劣势
        • Opportunity机会
        • Treats威胁
      • 波特五力模型
        • 供应商议价能力
        • 购买方议价能力
        • 新进入威胁者
        • 替代品威胁
        • 同行业竞争
      • 10-10-10模型
        • 这个在10分钟后，会产生什么影响？
        • 这个在10个月后，会产生什么影响？
        • 这个在10年后，会产生什么影响？
    • 推测发生事情
      • 云（当前现状）
      • 雨（预测未来）
      • 伞（行动干预）
    • 阐述、规定、了解一件事
      • 6W1H
        • WHO谁
        • For whom 要求/任务有谁发起？
        • Why为什么
        • What做什么
        • Where在哪里做
        • When什么时间做
        • How怎么做
    • 复盘模型
      • 回顾目标
      • 结果对比
      • 叙述过程
      • 自我剖析
      • 众人提问（自我设问）
      • 总结规律
      • 案例佐证（实践计划）
      • 复盘归档
    • 放弃模型
      • 认知脱离（以新目标代替旧目标）
      • 情感脱离（正视和理解放弃带来的沮丧）
      • 动机脱离（新目标来自新动机）
      • 行动脱离（为新目标付诸行为并做记录）
    • 整理模型
      • 清空
      • 分类
      • 简化
      • 收纳
      • 定位
    • 产品设计/风险评估
      • SQVID
        • S 简单/精细
        • Q 定性/定量
        • V 愿景/执行
        • I 个别/对比
        • D 变化/现状
    • 方案确定、项目开展、自我管理、工作日常、月底计划、习惯养成、质量管理（各项管理工作一般规律，陈述工作和开展行动计划的框架）
      • PDCA
        • Plan:计划
        • Do:执行
        • Check:检查
        • Action:处理
      • PIP模型
        • 阐述要做某件事的计划或建议
        • 目的（Purpose）
        • 重要性 （importance）
        • 预览（Preview)
      • 知识技能分层模型
        • 舒适区（熟悉掌握的各种技能）
        • 学习区（已经掌握要领，但未得心应手的技能）
        • 恐慌区（暂时没学会的技能）
      • 时间管理/工作安排
        • 埃尔豪斯矩阵
          • 重要且紧急
          • 重要不紧急
          • 不重要不紧急
          • 不重要且紧急
    • 功能价值判断模型
      • 解释选择/讨论方案优先项
      • 广度：这个功能可能覆盖的用户群体有多大
      • 频度：用户使用此功能的频次高低
      • 强度：用户是否真的非常需要此功能，现在是不是没有解决办法？替代强度的强弱?
      • 难度：开发这个功能投入多少成本？技术上是否允许，实现是否困难？
      • 见效程度：该功能实现能否彻底解决问题？
  • 对上管理（上级、客户、说服对象）
    • 报告
      • 述职报告
        • TPIOS模型
          • Task工作任务
          • Performance工作成果
          • Insufficient不足
          • Outlook未来展望
          • Suggest个人建议
      • 强调全面系统解决问题推广产品主题发言汇报等
        • 3P模型
          • 目的purpose
          • 原则principle
          • 流程process
      • 即兴演讲
        • 通过引导来开展的结构化会谈（会议、交谈）形式互联网产品的迭代分析
        • ORID模型
          • Objective实践-客观事实
          • Reflective感受-客观反射
          • Interpretive意义-事实分析
          • Decisional行动-基于事实的下一步行动
        • 非暴力沟通模型
          • 所有人际沟通场景
          • 观察
          • 感受
          • 需要
          • 请求
    • 销售
      • 营销场景：4P框架
        • Product产品
        • Price价格
        • Place渠道
        • Promotion促销
      • FABE法则
        • 销售产品
        • Fetures产品特性
        • Advantages优势
        • Benefits利益点
        • Evidence证据
      • 客户不满意异议解决
        • 积木模型
          • 找到问题
          • 分析原因
          • 找出对策
          • 达成结果
    • 说服他人
      • 申请项目、解释产品
      • 福格模型
        • 动机
        • 能力
        • 触发
      • 故事五要素
        • 冲突（渴望+障碍）
        • 行为
        • 结局
        • 情感
        • 展示
      • 30秒电梯法则
        • What:观点是什么
        • Why:为什么
        • Uniquenes:你的观点有什么独到之处
      • RIDE说服法
        • 说服对方 已经基本同意和决定的事，劝说下决定签字
        • 风险（risk）
        • 利益（interest）
        • 差异（differences）
        • 影响（effect）
      • SCQA模型
        • S:背景
        • C:冲突
        • Q:问题
        • A:答案
      • RECAP模型
        • 不愿意或不敢说的时候：可以更加果敢地表达你的想法，提升沟通效果。
        • R概述场景，行为
        • E强调感受
        • C阐述你的想法
        • A就行动达成共识
        • P致谢
  • 团队（面试、新员工、平级沟通、规划等）
    • 面试
      • 具体工作案例
        • STAR模型
          • Situation情境
          • Task任务
          • Action行动
          • Result结果
      • 工作项目成果
        • 制定团队工作目标
        • SMART模型
          • Specific具体的
          • Measurable可衡量的
          • Sttainable可达到的
          • Relevant相关性
          • Time-bound明确截止日期
    • 员工谈话
      • 批评、激励他人
        • 三明治谈话法
          • 鼓励表扬
          • 中间批评
          • 最后鼓励
      • 约谈员工绩效、讨论个人成长
        • GROW模型
          • Goal Setting 目标设定
          • Reality现状分析
          • Options发展路径
          • Will行动计划
      • 上司找员工谈论错误，讨论问题寻求解决方案
        • 邀请（Invite）对方成为伙伴
        • 解除（Disarm)对方戒备心
        • 清除（Eliminate）责备
        • 承认（Affirm）对方有控制权
        • 设定（Set）一个时间限度
    • 评价某人行为（比如新员工）
      • 知：角色认知，是否清楚要做什么以及相应的要求
      • 能：有没有足够的资源，包括能力、技能、时间、精力等
      • 愿：是否有意愿、动机去做
    • 获奖感言、聚会、毕业发言
      • 祝辞
        • 感谢
        • 回顾
        • 愿景
      • 聚会发言框架
        • 婚礼年会等
        • 自己邀请发言的感受
        • 和在场人员或主角的共同经历
        • 对本次聚会或者聚会目的的看法
        • 送上祝福
    • 教师课堂管理方法
      • 3C原则
        • Clarity:预定目标明确
        • Commitment:明确的承诺
        • Consequence:相应的奖惩
    • 处理问题、写作、岗位评估
      • IPO
        • Input输入
        • Process信息处理
        • Output输出
    • 讨论、讲解
      • 改善（修改）服务、产品、功能
        • Kano
          • 基本型需求
          • 期望型需求
          • 兴奋型需求
          • 无差异型需求
          • 反向型需求
      • 进行真相谈话，聚焦事实
        • FIRE模型
          • Facts事实
          • Interpretations解读
          • Reactions反应
          • Ends结果
      • 讲解所有产品及服务的发展轨迹
        • 生命周期模型
          • 引入
          • 成长
          • 成熟
          • 衰退
      • 提供反馈、传达感受
        • SBI模型
          • situation背景
          • behavior行为
          • impact影响
    • 介绍
      • 自我介绍
        • 标签（不超过三个）
        • 我为什么来到这里
        • 我能带来什么价值
      • 介绍产品、项目
        • 黄金圈法则
        • why
        • what
        • how