成本管理

以下汇总了成本管理的知识内容，包括目标成本管控（现状、问题分析、管理动作提升、达到标准）、结算管理（现状、问题分析、管理改进动作、达到标准）。

成本管理

• 目标成本管控
  • 现状：
    • 各个项目成本情况的晾晒
  • 问题分析
    • 问题分类归纳
    • 改进措施
      • 为什么做这些措施
  • 管理动作提升
    • 目前刷新制度的晾晒（变化），责任成本的分解
    • 方案测算及限额指标管理机制的建立
    • 配置标准及品质提升交圈机制
    • 非正常运营节奏导致成本的增加预警机制
    • 施工图预算推进、开口条款的闭合
      • 试行项目（花都、乐城二期）
      • 执行标准 时间安排
      • 其他职能部门协同事项
    • 定标超目标成本的交圈机制
    • 月度成本回顾机制建立
  • 达到标准
• 结算管理
  • 现状
    • 及时性问题晾晒
    • 准确性问题晾晒
  • 问题分析
    • 施工单位配合
    • 白条问题
    • 索赔问题
    • 资料问题
  • 管理改进动作
    • 管理机制的建立
      • 一月一清
        • 一月一清的目的
          • 现状的晾晒
            • 管理动作的刷新对比
              • 考核办法的制定，需要其他部门协同的事项
      • 一单一结
        • 一单一结的目的
      • 白条台账的建立
        • 目的及作用
      • 合同外认价
      • 索赔机制的建立
      • 周计划分解
        • 结算未及时报送的原因分析及责任分解
          • 考核机制的建立
      • 准确性的达成
        • 报送资料的准确性与完整性（施工界面的真实性、负指令、未按图施工）
        • 管理工具的使用：巡检机制的建立，预结算启动会，易错问题梳理重点审核
  • 达到标准