机电工程施工资源管理

根据标准编制工艺，审核或签发报告，解释结果，仲裁Ⅱ级对结果的争议；编制程序，按检测工艺独立操作，评定结果，签发报告。

机电工程施工资源管理

• 人
  • 项目部主要人员配置
    • 根据项目和具体情况配置，满足项目需要
      • 工程项目部负责人
        • 项目经理
        • 项目副经理
        • 项目技术负责人
          • 职称
      • 项目部技术人员
        • 按分部、分项工程和专业配备
      • 项目部现场管理人员
        • 施工员
        • 安全员
        • 质量员
        • 劳务员
        • 材料员
        • 机械员
        • 资料员
        • 标准员
      • 技术工人
        • 考核或培训合格
  • 特种作业人员
    • 种类
      • 焊工
      • 起重工
      • 电工
      • 场内运输工（叉车工）
      • 架子工
    • 管理要求
      • 持特种作业操作证上岗
      • 特种作业操作证每3年复审1次
      • 6个月以上未作业的，上岗前必须重新考核并合格
  • 特种设备作业人员
    • 锅炉、压力容器、压力管道焊接的焊工
      • 持证上岗，3年，6个月
    • 无损检测人员
      • Ⅰ级（初级）
        • 操作，记录数据，整理资料
      • Ⅱ级（中级）
        • 编制程序，按检测工艺独立操作，评定结果，签发报告
      • Ⅲ级（高级）
        • 根据标准编制工艺，审核或签发报告，解释结果，仲裁Ⅱ级对结果的争议
  • 施工现场劳动力动态管理
    • 对劳动力进行跟踪平衡
    • 建筑工人实名制
      • 基本信息
        • 身份证，文化程度，工种，技能等级
      • 从业信息
        • 岗位，劳动合同签订，考勤，工资制服，从业记录
      • 诚信信息
        • 良好及不良行为记录，诚信评价，举报投诉
• 机
  • 施工机具的选择原则
    • 类型慢则施工部署和方案的需要
    • 主要性能参数满足工程和质量需要
    • 操作性能适合工程特点和现场环境
    • 兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的需要
    • 操作安全可靠简单，质量好，同类设备同一型号
    • 综合考虑机械设备的选择特性
      • 5（P216）
  • 管理要求
    • 建立每台设备的档案
      • 购置时间
      • 使用记录
      • 事故及维修记录
      • 装备现状鉴定记录
    • 特种设备颖旅行报检程序
    • 人机固定，三定原则（定人、定机、定岗位职责）
    • 设备作业人员
      • 持证上岗
      • 兕懂三会
        • 懂性能、原理、结构、用途
        • 会操作、保养、排除故障
• 材
  • 材料采购策划与采购计划
    • 把握材料采购合同的履行环节
      • 材料交付
      • 交货检验依据
      • 产品数量验收
      • 产品质量检验
      • 采购合同变更
    • 制定材料采购计划
      • 与设计进度和施工进度合理搭接
    • 分析市场现状
      • 注意供应商供货能力和生产周期
      • 考虑材料远距、运输方法、时间
  • 材料管理责任制
    • 建立材料管理各级岗位责任制
    • 项目经理为全面领导责任者
    • 主管材料人员为直接责任人
  • 材料领发、使用、回收
    • 领发
      • 凡有定额的工程用料，凭领料单领发材料
      • 超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明消耗原因，经签发批准后实施
      • 建立领发料台账，记录领发和节超情况
    • 回收
      • 余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除