导图社区 信息系统项目管理-管理经验-心得 06-项目进度管理
一切事项都可列为项目,而进度管理是项目管理中的核心中的核心;如何管好项目项目,本图详细列举了7大步骤、每个步骤需要做的内容、工具、方法和注意事项。 尤其是为IT单身单女准备了 一份脱单的项目管理计划,伙伴们,充电努力,谁说IT人不会浪漫,那是你不够用心,这里为你提供熟悉和快速上手的技巧。
亲密关系如何维护?让彼此发光是最好的方式。如何发光呢?助力他/她实现梦想,享受实现后的愉悦、开心、发光。梦想为什么重要?梦想关系到相处质量。梦想关系到人生定位和价值。梦想也关系到人生生存和一切动力。
什么是信任? 信任的本质是珍惜对方。信任需要每天不断地付出,需要经常询问对方的期待;互相不说伤害信任的话。信任是互相关心对方的情绪、期待、经常送上一些小惊喜,拥抱,表达我一直在。信任尤其是对方生病、受伤、困难时,伸出援助之手或一直陪伴。信任也是礼物的经常分享和交换,你喜欢的、期待的我在满足,我喜欢的、需要的,你也在观察和付出。
愿景:让设备实现智能最佳运行;使命:运用大数据、物联网、移动互联网、人工智能、高速通信、专家知识等技术,让设备实现感知、诊断、维保,运用人和机器结合的理念,讲设备运行与维保知识最大沉淀与分析利用; 功能包括:在线监测、故障AI诊断、智能点巡检、智能维保、设备综合利用率、设备健康库、设备知识库等。
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信息系统项目管理- 管理经验-心得 06-项目进度管理
一、项目进度管理概述
1.规划进度管理
操心统筹:把控项目工作时间,制定一系列政策、程序和文档。
制定 进度管理的规划类文档。
2.定义活动
慧眼:负责找出 做哪些具体活动才能完成接手的项目,并且以文字形式记录下来形成三份文件。
三份文件:
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
3.排列活动顺序
逻辑思维强: 根据活动清单、活动属性,找出有没有先后交叠关系,排列顺序,绘制项目进度网络的箭线图。
4.估算活动资源
管家:活动需要的材料、人员、设备或用品的种类和数量,编写估算表。
5.估算活动 持续时间
时间把控: 根据资源特征和项目目标,编写 估算活动持续时间、估算依据。
6.制定进度计划
数据化、模型化、信息化管理:把以上所有文件汇总,利用项目管理软件和项目管理理论,制作进度计划模型
7.控制进度
严格的工程监理:善于观察、勇敢负责、公平正直,监督项目活动状态、实时记录更新项目活动进展状况、管理进度基准变更。
二、规划项目进度管理
方法工具
依据
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
工具和技术
专家判断
分析技术
会议
成果
项目进度管理计划
进度管理计划-要素
项目名称
制定日期
进度规划方法
关键路径法
关键链法
进度工具
进度软件
报告软件
挣值分析..
综合推荐:飞书 IT项目管理、钉钉IT项目管理;专业工具:智邦PM
准确度
什么时候,做什么事情
计量度
资源的计量
控制临界值
资源的数量 上限 与下界,允许偏差程度
进度报告和格式
本周完成***,达到**,进展良好,已经签署**文件。
下周预计进度、风险、问题点、解决方案;
三、定义活动
概念
识别和记录 为完成项目可交付成果需采取的所有活动。
主要作用:
将工作包 分解为活动, 作为对项目工作进行 估算、进度规划、执行、监督和控制的依据。
定义活动
初期不是特别清晰,也要逐步定义,项目被批准后,可寻求专家、领导、各方成员联合定义、更加完善,是渐进性过程,不是一次就能完成。
进度管理计划
范围基准
分解
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
注意:活动是安排工作的基础单位,一个工作包 可以包含 一个或多个活动,一个活动只属于一个工作包,有且仅有 一个负责,其他人可协同、审批、汇报..
项目定义活动表-举例 追女神
活动编号
买电影票
历时:5分钟
描述:买电影票 可根据情况 商量或提前分析 惊喜
负责人:小飞侠
成果:2张 双方都喜欢的 电影票
买爆米花
历时:3分钟
描述:看电影必备
成果:1份爆米花,记住是一个爆米花桶 双方一起吃更加有亲近感 另外也可以 做出一些亲密动作..
买饮料
成果:2杯饮料,根据女神口味选择,切记是记得为其打开、插入吸管..
电影结束后 送鲜花
历时:10分钟
描述:看电影后的惊喜,可拜托电影院或周边商铺服务人员提前安排好 并制造 浪漫灯光、音乐,条件具备可进行组织快闪节目。
负责人:小飞侠、情场老手、节目演员...
成果:99朵玫瑰花表白与求婚节目、求婚礼物