信息系统项目管理-管理经验-心得 06-项目进度管理

一切事项都可列为项目，而进度管理是项目管理中的核心中的核心；如何管好项目项目，本图详细列举了7大步骤、每个步骤需要做的内容、工具、方法和注意事项。 尤其是为IT单身单女准备了 一份脱单的项目管理计划，伙伴们，充电努力，谁说IT人不会浪漫，那是你不够用心，这里为你提供熟悉和快速上手的技巧。

信息系统项目管理- 管理经验-心得 06-项目进度管理

一、项目进度管理概述

1.规划进度管理

操心统筹：把控项目工作时间，制定一系列政策、程序和文档。

制定 进度管理的规划类文档。

2.定义活动

慧眼：负责找出 做哪些具体活动才能完成接手的项目，并且以文字形式记录下来形成三份文件。

三份文件：

1.活动清单

2.活动属性

3.里程碑清单

3.排列活动顺序

逻辑思维强： 根据活动清单、活动属性，找出有没有先后交叠关系，排列顺序，绘制项目进度网络的箭线图。

4.估算活动资源

管家：活动需要的材料、人员、设备或用品的种类和数量，编写估算表。

5.估算活动 持续时间

时间把控： 根据资源特征和项目目标，编写 估算活动持续时间、估算依据。

6.制定进度计划

数据化、模型化、信息化管理：把以上所有文件汇总，利用项目管理软件和项目管理理论，制作进度计划模型

7.控制进度

严格的工程监理：善于观察、勇敢负责、公平正直，监督项目活动状态、实时记录更新项目活动进展状况、管理进度基准变更。

二、规划项目进度管理

方法工具

依据

项目管理计划

项目章程

组织过程资产

事业环境因素

工具和技术

专家判断

分析技术

会议

成果

项目进度管理计划

进度管理计划-要素

项目名称

制定日期

进度规划方法

关键路径法

关键链法

进度工具

进度软件

报告软件

挣值分析..

综合推荐：飞书 IT项目管理、钉钉IT项目管理；专业工具：智邦PM

准确度

什么时候，做什么事情

计量度

资源的计量

控制临界值

资源的数量 上限 与下界，允许偏差程度

进度报告和格式

本周完成***，达到**，进展良好，已经签署**文件。

下周预计进度、风险、问题点、解决方案；

三、定义活动

概念

识别和记录 为完成项目可交付成果需采取的所有活动。

主要作用：

将工作包 分解为活动， 作为对项目工作进行 估算、进度规划、执行、监督和控制的依据。

定义活动

初期不是特别清晰，也要逐步定义，项目被批准后，可寻求专家、领导、各方成员联合定义、更加完善，是渐进性过程，不是一次就能完成。

方法工具

依据

进度管理计划

范围基准

组织过程资产

事业环境因素

工具和技术

分解

滚动式规划

专家判断

成果

活动清单

活动属性

里程碑清单

注意：活动是安排工作的基础单位，一个工作包 可以包含 一个或多个活动，一个活动只属于一个工作包，有且仅有 一个负责，其他人可协同、审批、汇报..

项目定义活动表-举例 追女神

活动编号

活动清单

买电影票

历时：5分钟

描述：买电影票 可根据情况 商量或提前分析 惊喜

负责人：小飞侠

成果：2张 双方都喜欢的 电影票

买爆米花

历时：3分钟

描述：看电影必备

负责人：小飞侠

成果：1份爆米花，记住是一个爆米花桶 双方一起吃更加有亲近感 另外也可以 做出一些亲密动作..

买饮料

历时：3分钟

描述：看电影必备

负责人：小飞侠

成果：2杯饮料，根据女神口味选择，切记是记得为其打开、插入吸管..

电影结束后 送鲜花

历时：10分钟

描述：看电影后的惊喜，可拜托电影院或周边商铺服务人员提前安排好 并制造 浪漫灯光、音乐，条件具备可进行组织快闪节目。

负责人：小飞侠、情场老手、节目演员...

成果：99朵玫瑰花表白与求婚节目、求婚礼物