2)过度自信偏见：决策者倾向于高估自己对情况的了解程度,或者对他们自身和他们的表现持有不切实际的乐观态度。
3)即时满足偏见：决策者追求即时的回报,避免即时的损失。（创维管理者用公司现金炒股）
4)锚定效应偏见：决策者专注于最初的信息作为第一个观点,一旦设立,很难根据后续的信息进行充分调整（第一印象；加一个鸡蛋和要不要加蛋）。
5)选择性认知偏见：决策者根据他们有偏见的认知,有选择性地组织和理解事件（如女性没有男性工作能力强）
6)确认偏见：决策者寻求信息以重申他们过去的选择,并且不考虑与过去判断相矛盾的信息。（只要买房就一定能赚钱）
7)框架效应偏见：策者在情况中选择了一些角度而忽视了另一些。如只强调下属的能力。
8)可获得性偏见：决策者倾向于记住他们记忆中最近和最鲜活的事件。如报道飞机失事事件，会让人产生飞机事故率更高的幻觉。
9)代表性偏见：决策者基于某一事件与其他事件的相似程度评估该事件的可能性，而这种相似情况并不存在（公交优惠政策）。
10)随机性偏见：决策者试图从随机事件中创造出意义的行为。如一个员工不喜欢金钱奖励，认定大家都不喜欢。
11)沉没成本错误：决策者忘记现有的选择无法纠正过去。管理者评估方案时错误地把重点放在过去耗费的时间金钱上，而不是未来（追责任与找解决办法）。
12)自利偏见：决策者迅速地因成功获得好评,并将失败归咎于外部因素。
13)事后聪明偏见：决策者在已经知晓结果后,错误地相信他们本可以正确预测到结果的倾向（事后聪明）。
