导图社区 人力资源工作思路
下图汇总了人力资源工作思路，知识内容有职能价值（基础功能、进阶功能、高级功能构想）、角色切换定位、工作核心方向。
纯属思考，请求指教，谢谢亲爱的你。人力资源规划包括的内容：企业组织结构设置与调整、企业人员需求分析与岗位设置、制度规划与费用预算、人力资源竞争战略分析与规划。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
人力资源工作思路
职能价值
基础功能
制度落实
流程把控
人员配置
薪酬 福利
劳动关系
目前在开展的工作，维持常态运转
进阶功能
制度制定
现有制度升级
实习生管理制度（试行）、 工装管理办法已优化、待试行 集团考勤管理办法律师已审待报领导
新制度制定
按照集团发展需求健全
原则：管理规范+内部激励
现有制度优化
流程设计
流程优化（钉钉试行过程中持续优化）
原则：规范 -畅通 -高效
业务支持
薪酬 -绩效 -福利激励体系
原则：合理 有效，与集团发展需求同步设计
集团资源投资聚焦战略部署，链接薪酬-福利与绩效的闭环
人才建设
从层级
高层员工-共赢 谋未来
中层员工-发展 机会
基层员工-锻炼 成长
从司龄
老员工-发展、迭代、更新
新员工-融入、提升、尝试
由组织架构确定人资比，及时对现有人员进行优化分流
渠道打通
外部优聘、内部培养、行业内推
文化建设
企业使命、愿景、价值观
培训体系
内训
课程设计：线上、线下考量
师资发展：搭建精英业务讲师培养机制
因地制宜、企业内部定制培训课程
外训
成果转化-运用
外训转内训（知识共享）
依据司情 与时俱进 定期参与培训
目前员工获取与市场同步信息相对被动，加强聚焦业务核心，打造团队竞争力，逐步覆盖全员
高级功能构想
战略支撑
顶层设计
集团化架构（现在&未来）
职能中心化
集团中心把控
系统管理、规范、权限
多板块项目/公司
制度流程
管理监督
策略支持
业务协同
对标行业/企业
行业研究（新机会）
政策解读（支持、补贴…）
企业学习、协同、业务合作&拓展
战略落地
人
人才输出、补位（新板块）
人均效能、组织效能（融入财务思维）
岗位称重、人岗匹配
事
目标方向、阶段成果
运营指标（成本&收益）
动态监督、复盘调整
文化传承
使命、愿意、价值观
统一思想
正式
会议、活动
树立典型等
非正式
日常行为
员工关怀
沟通信任
市场价值输出 产生收益，创造价值
管理模式
咨询公司
运营公司
人才储备
猎头公司
培养发展
培训公司
工作核心方向
集团业务支持
集团战略支撑
协同价值创造
角色切换定位
执行力量
管理职能
业务介入
战略辅助
集团化体系搭建
体系健全基础上，战略分解逐层落位
树立标杆/典型等
融入日常行为
沟通、构建信任交流通道
精神食粮
