人力资源工作思路

纯属思考，请求指教，谢谢亲爱的你。人力资源规划包括的内容：企业组织结构设置与调整、企业人员需求分析与岗位设置、制度规划与费用预算、人力资源竞争战略分析与规划。

人力资源工作思路

• 职能价值
  • 基础功能
    • 制度落实
    • 流程把控
    • 人员配置
    • 薪酬 福利
    • 劳动关系
  • 进阶功能
    • 制度制定
      • 现有制度升级
      • 新制度制定
      • 原则：管理规范+内部激励
    • 流程设计
      • 流程优化
      • 原则：规范+高效
    • 业务支持
      • 分层分类 项目下沉式管控
      • 绩效激励体系
      • 原则：合理 有效，与集团发展需求同步设计
    • 人才建设
      • 从层级
        • 高层员工-共赢 谋未来
        • 中层员工-发展 机会
        • 基层员工-锻炼 成长
      • 从司龄
        • 老员工-发展、迭代、更新
        • 新员工-融入、提升、尝试
      • 渠道打通
        • 外部优聘
        • 内部培养
        • 行业内推
    • 培训体系
      • 内训
        • 课程设计
        • 师资培养
        • 因地制宜、与时俱进
      • 外训
        • 成果转化
        • 外训转内训
        • 企业订制
  • 高级功能构想
    • 战略支撑
      • 顶层设计
        • 集团化架构（现在&未来）
        • 职能中心化
          • 集团中心把控
          • 系统管理、规范、权限
        • 多板块项目/公司
          • 制度流程
          • 管理监督
          • 策略支持
          • 业务协同
      • 对标行业/企业
        • 行业研究（新机会）
        • 政策解读（支持、补贴…）
        • 企业学习、协同、业务合作&拓展
    • 战略落地
      • 人
        • 人才输出、补位（新板块）
        • 人均效能、组织效能（融入财务思维）
        • 岗位称重、人岗匹配
      • 事
        • 目标方向、阶段成果
        • 运营指标（成本&收益）
        • 动态监督、复盘调整
    • 文化传承
      • 使命、愿意、价值观
      • 统一思想
        • 正式
          • 会议、活动
          • 树立典型等
        • 非正式
          • 日常行为
          • 员工关怀
          • 沟通信任
    • 市场价值输出 产生收益，创造价值
      • 管理模式
        • 咨询公司
        • 运营公司
      • 人才储备
        • 猎头公司
      • 培养发展
        • 培训公司
• 工作核心方向
  • 集团业务支持
  • 集团战略支撑
  • 协同价值创造
• 角色切换定位
  • 执行力量
  • 管理职能
  • 业务介入
  • 战略辅助