人力资源工作思路

下图汇总了人力资源工作思路，知识内容有职能价值（基础功能、进阶功能、高级功能构想）、角色切换定位、工作核心方向。

人力资源工作思路

• 职能价值
  • 基础功能
    • 制度落实
    • 流程把控
    • 人员配置
    • 薪酬 福利
    • 劳动关系
    • 目前在开展的工作，维持常态运转
  • 进阶功能
    • 制度制定
      • 现有制度升级
        • 实习生管理制度（试行）、 工装管理办法已优化、待试行 集团考勤管理办法律师已审待报领导
      • 新制度制定
        • 按照集团发展需求进行完善
      • 原则：管理规范+内部激励
      • 现有制度健全、优化、完善
    • 流程设计
      • 流程优化（钉钉试行过程中持续优化）
      • 原则：规范 -畅通 -高效
    • 核心支持
      • 薪酬 -绩效 -福利激励体系
      • 原则：合理 有效，与集团发展需求同步设计
      • 集团资源投资聚焦战略部署，链接薪酬-福利与绩效的闭环
    • 人才建设
      • 从层级
        • 高层员工-共赢 谋未来
        • 中层员工-发展 机会
        • 基层员工-锻炼 成长
      • 从司龄
        • 老员工-发展、迭代、更新
        • 新员工-融入、提升、尝试
      • 由组织架构确定人资比，对现有人员进行优化配置
      • 渠道打通
        • 外部优聘、内部培养、行业内推
    • 文化建设
      • 企业使命
      • 发展愿景
      • 价值观
      • 现由党支部牵头，以党建带动企业文化建设
    • 培训体系
      • 内训
        • 课程设计：线上、线下考量
        • 师资发展：搭建精英业务讲师培养机制
        • 因地制宜、企业内部定制培训课程
      • 外训
        • 成果转化-运用
        • 外训转内训（知识共享）
        • 依据司情 与时俱进 定期参与培训
      • 目前员工获取与市场同步信息相对被动，加强聚焦业务核心，打造团队竞争力，逐步覆盖全员
• 工作核心方向
  • 集团业务支持
  • 集团战略支撑
  • 协同价值创造
• 角色切换定位
  • 执行力量
  • 管理职能
  • 业务介入
  • 战略辅助

高级功能构想

• 战略支撑
  • 顶层设计
    • 集团化架构（现在&未来）
    • 职能中心化
      • 集团中心把控
      • 系统管理、规范、权限
    • 多板块项目/公司
      • 制度流程
      • 管理监督
      • 策略支持
      • 业务协同
  • 对标行业/企业
    • 行业研究（新机会）
    • 政策解读（支持、补贴…）
    • 企业学习、协同、业务合作&拓展
  • 集团化体系搭建
• 战略落地
  • 人
    • 人才输出、补位（新板块）
    • 人均效能、组织效能（融入财务思维）
    • 岗位称重、人岗匹配
  • 事
    • 目标方向、阶段成果
    • 运营指标（成本&收益）
    • 动态监督、复盘调整
  • 体系健全基础上，战略分解逐层落位
• 文化传承
  • 使命、愿意、价值观
  • 统一思想
    • 正式
      • 会议、活动
      • 树立标杆/典型等
    • 非正式
      • 融入日常行为
      • 员工关怀
      • 沟通、构建信任交流通道
  • 精神食粮
• 市场价值输出 产生收益，创造价值
  • 管理模式
    • 咨询公司
    • 运营公司
  • 人才储备
    • 猎头公司
  • 培养发展
    • 培训公司