导图社区 人力资源工作思路
下图汇总了人力资源工作思路，知识内容有职能价值（基础功能、进阶功能、高级功能构想）、角色切换定位、工作核心方向。
社区模板帮助中心，点此进入>>
人力资源工作思路
职能价值
基础功能
制度落实
流程把控
人员配置
薪酬 福利
劳动关系
目前在开展的工作，维持常态运转
进阶功能
制度制定
现有制度升级
实习生管理制度（试行）、 工装管理办法已优化、待试行 集团考勤管理办法律师已审待报领导
新制度制定
按照集团发展需求进行完善
原则：管理规范+内部激励
现有制度健全、优化、完善
流程设计
流程优化（钉钉试行过程中持续优化）
原则：规范 -畅通 -高效
核心支持
薪酬 -绩效 -福利激励体系
原则：合理 有效，与集团发展需求同步设计
集团资源投资聚焦战略部署，链接薪酬-福利与绩效的闭环
人才建设
从层级
高层员工-共赢 谋未来
中层员工-发展 机会
基层员工-锻炼 成长
从司龄
老员工-发展、迭代、更新
新员工-融入、提升、尝试
由组织架构确定人资比，对现有人员进行优化配置
渠道打通
外部优聘、内部培养、行业内推
文化建设
企业使命
发展愿景
价值观
现由党支部牵头，以党建带动企业文化建设
培训体系
内训
课程设计：线上、线下考量
师资发展：搭建精英业务讲师培养机制
因地制宜、企业内部定制培训课程
外训
成果转化-运用
外训转内训（知识共享）
依据司情 与时俱进 定期参与培训
目前员工获取与市场同步信息相对被动，加强聚焦业务核心，打造团队竞争力，逐步覆盖全员
工作核心方向
集团业务支持
集团战略支撑
协同价值创造
角色切换定位
执行力量
管理职能
业务介入
战略辅助
高级功能构想
战略支撑
顶层设计
集团化架构（现在&未来）
职能中心化
集团中心把控
系统管理、规范、权限
多板块项目/公司
制度流程
管理监督
策略支持
业务协同
对标行业/企业
行业研究（新机会）
政策解读（支持、补贴…）
企业学习、协同、业务合作&拓展
集团化体系搭建
战略落地
人
人才输出、补位（新板块）
人均效能、组织效能（融入财务思维）
岗位称重、人岗匹配
事
目标方向、阶段成果
运营指标（成本&收益）
动态监督、复盘调整
体系健全基础上，战略分解逐层落位
文化传承
使命、愿意、价值观
统一思想
正式
会议、活动
树立标杆/典型等
非正式
融入日常行为
员工关怀
沟通、构建信任交流通道
精神食粮
市场价值输出 产生收益，创造价值
管理模式
咨询公司
运营公司
人才储备
猎头公司
培养发展
培训公司
