导图社区项目操作流程

项目操作流程

项目操作流程思维导图：包含项目识别，项目发起，政府发起（主）；财政部门向行业主管部门征集潜在政府和社会资本呵呵做项目，社会资本发起（辅）：社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作项目等等

编辑于2022-04-25 17:13:49

PPP 操作…

Noble

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PMBOK第五版知识要点
这是一篇关于第13章项目干系人管理的思维导图，项目干系人管理是项目管理中的一个关键过程，主要涉及识别、分析和管理能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织。
ER图
ER图概念、过程、优点和缺点，ER图是一种用于描述数据库结构的图形工具，它可以帮助数据库设计者更好地理解数据库的结构。
项目操作流程
项目操作流程思维导图：包含项目识别，项目发起，政府发起（主）；财政部门向行业主管部门征集潜在政府和社会资本呵呵做项目，社会资本发起（辅）：社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作项目等等

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PPP项目操作流程

一. 项目识别

项目发起

政府发起（主）；财政部门向行业主管部门征集潜在政府和社会资本呵呵做项目

社会资本发起（辅）：社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作项目

项目筛选

确定备选项目

制定年度和中期开发计划

项目发起方提交资料

新建、改建项目：可行性研究报告、产出说明、初步实施方案

存量项目：存量公告资产的历史资料、产出说明、初步实施方案

物有所值评价

定性评价：能否增加供给、优化风险分批、提高运营效率、促进创新和公平竞争等

定量评价：是否降低项目全生命周期成本

财政承受能力论证

确保每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例

二. 项目准备

管理机构组建

专门协调机构（县级以上人民政府可建立）；负责项目评审、组织协调、监督检查等

项目实施机构（政府或其指定的有关只能部门或者事业单位），负责项目准备、采购、监管和移交等

实施方案编制

项目概况

基本情况

经济技术中标

项目公司股权情况

风险分配基本框架

社会资本承担商业风险

政府承担法律政策和最低需求风险

项目运作方式

O&M（委托运营）

MC（管理合同）

BOT（建设-运营-移交）

BOO（建设-拥有-运营）

TOT（转让-运营-移交）

ROT（改建-运营-移交）

交易结构

项目投融资结构

回报机制