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职业规划读书笔记:工作多少年?1、常规职业生涯按部就班达不到自由,2、低工资、房价、税收、存量财富观、物价造成的经济压力。
编辑于2022-04-26 19:45:51工作只需20年--施志广
序言
基于中国现实--增量财富、社会共性的职业之道
核心--方法论的应用
战略规划与战术实施技巧--创新-创富-创造人生
一、工作多少年?
1、常规职业生涯按部就班达不到自由
2、低工资、房价、税收、存量财富观、物价造成的经济压力
3、职场突围--劳动报酬公式Y=A*T
报酬A影响因子
时间点
Z职位/岗位
D单位/公司/行业
R人物:年龄性别、背景、能力、资历、学历
4、工作20年财务自由
目标:报酬收入翻番
方法
1、创新务实的职业规划--创新
2、在变化的现实中自我定位,找到适合之路和完成一定积累--创富
3、利用方法提升事业,达成财务自由--创造
二、规划未来
1、职业规划的脉门
人脉关系是基础--职业问题突破口
做人与做事
沟通与管理
克服职业规划难点
2、被忽略的职业规划误区
爱好不一定能变成工作
适合自己的才能作为工作
弄清楚生存之道
创业--有资本、知本
销售--提成、门槛低、压力高
包装和物流--低学历突破
采购--内部监控、权斗、供应商挑战
研发工程师--机械、电子、软件、应用等,薪水相对高易升职
其他
制造部门--压缩成本、低薪、低升职
非制造部门--管理部门,中等薪水,裁员重点
岗位选择
3、哪种企业适合我
国企与员工
央企
地方国企
在编
非编:合同、临时
待遇与稳定性差异
民营--薪资福利相对较低,发展机遇不同
外资--薪资相对高竞争激烈
欧美--高薪资
日韩--中薪资
合资--中低薪资
港台--低
要求苛求、工作强度大、等级
进入渠道
先外资后内资
4、转行?见机行事
大的产品战略方向规划
战术具体的方法技巧
5、创业
工资、经验--创业的资本与社会关系的运营(入股企业、运营店面 )
创业的点子--技术、门路、经验、服务、资本
为财富加码
资金积累速度
资金收益率
从工资收入的一对一,到入股企业利润的一对多
6、发展职业要素
关系:财富值是社会关系的一部分
资历:行业和企业资格和经验
学历:更高学历
职业规划的载体和努力方向
7、理财规划
储蓄、物业、黄金
财富融入企业运营
本质:关系、资历、学识的积累经营
三、找工作的执行力和责任感
1、就业城市选择
社会因素--家庭关系、背景、房产
目标城市与家乡的比较--收入、房价剪刀差大小
异地就业,着重房子问题的解决
建立自己的社会关系
职业发展前景
优先选择能帮助事业发展的城市
结合职业规划选择城市
大城市--人才、房价高
邻近小城市--人才薪水不低房价不高
特殊偏好--气候、爱情、环境
就业机会、行业产业区域发展、收入、房价
2、锁定最佳职位
职--行业、工种
位--初、中、高级岗位
明确职业发展线的位置和后面两个职位
3、选择雇主
确定行业--已有行业经验+行业发展阶段与平均收入水平
在行业内确定企业
分类:客户、竞争对手、供应商
打分:好感、口碑、薪资、业务好坏、职业发展前途
具体选择
考察资质、经营状态和前景
了解行业走势
4、冲刺理想工作法则
1、列出目标企业目标职位表--持续监控目标,第一时间应聘
2、完美简历
模板-内容
人才市场、网络招聘、非公开市场猎头、关系等投递
3、网络招聘技巧
智联、前程无忧等,同网站职位不重复投
按目标企业目标职位表和关键字搜索职位投递
每周工作日投递10封
简历反馈滞后,有反馈周期
4、要素运筹法找工作--关系、资历、学历哪项有帮助、哪项还缺少
5、精打细算面试
基本功--专业能力、语言表达能力
面试准备
充分准备,平等心态,不过分在意结果
对公司、职位的了解--市场、客户、对手等等
面试时间准备-周123下午
对面试官了解--背景、沟通方式
进入面试环节
抓住面试官痛点、发挥擅长领域
侧重细节,谨慎对待问题
不同的面试官,不同的对待方式
对老板--价值
对直接领导--团队精神、执行力
对同级别人员--共情
对人事专员
6、工资谈判
大势判断法
初级岗位无需谈
岗位级别高,谈判空间大
同等条件尽量找高职位
要素谈判法
关系加成
资历经验背景
学历
参照物谈判法
自己的市场价值参照
30%薪酬增幅参照(高薪)
以前工资参照翻番
7、好工作的事半功倍
网上找工作,多投简历
拿到offer,持续保持找工作状态直到转正
已经工作,也要积累三要素:关系、资历、学历
四、成为职业精英
1、新职位上任三部曲
利用好试用期
风险--随时可能变化
机会--相互选择、更好去处
度过试用期要领
本职位技能
团队精神
2年时间熟悉人、事、所处环境
公司
产品性质
市场地位和布局
人数和组织架构
晋升机会、加薪情况
同事跳槽去向
竞争对手市场力、薪资情况
工作内容--主动询问学习、观察,积累人际关系
周围的人--常接触少说话,不常接触多说话,新人无禁忌
规则--不挑战
开始创新开拓--减成本增效率利润
2、目前工作出问题了吗?
职位之痛--理清工作、专业、爱好的关系
东家之困--判断企业发展趋势,决定去留
自我发展受限--学习分析总结,提升要素 人
时间收益太低--把握自身城市行业市场价值决定去留
职业体检:评估岗位、企业、自身、市场价值
3、方法和效率是关键
用对方法
选择的意义--一次选择并不紧要
职场方法论--战略战术,参考别人,总结当下经验
缩短职业生涯--创新、创富、创造
职业目标量化--立足现实,比如月薪=房价
提高职业生涯效率--技巧
4、责任感
利益区分
公司利益--最高利益,谋职准则
部门利益--派别、领导利益,复杂,为谁工作,对谁负责
个人利益
利益观
好工作是你的最大利益
公司的利益第一位--将工作做好
部门的利益第二位
切忌个人利益至上
5、解 上司 之困
走近
除非严重影响公司、个人根本利益,否则不反对上司
提高执行力,想上司所想,事做前头
管理上司
把交待事项分门别类按重要紧急程度完成,汇报进度
日程管理,准备好上司所需
弄清上司背景底细,明白其具体事件的立场、态度
离开--理念争锋相对,换部门或离职
取而代之
和同事搞好关系
兢兢业业工作,公司利益第一
与最大老板保持沟通
6、内部晋级
不要做职场跳蚤
内部晋级规划
升职
加薪
转行
7、跳槽提升法
时机
被动
客观原因--企业、外界不可抗力原因
主观原因
主动--为更好的发展主动出击
时机把握
瓶颈期考察内外提升机会
迷茫期谨慎
跳槽规划--内外皆可用,着眼于提升三要素和市场价值
五、早退休
1、可以用的好方法
时间不对称--平常的积累
利用不对称--三要素的积累
2、职业自由蓝图
选择的成功之道
前瞻部门
研发部门
制造部门
销售部门
售后部门
不同的能力资历要求、待遇与发展空间
掌握好职业时间跨度
入行2年--民私企
提升5年--大外合资
主管8年--中型企业
高管或转行、创业
3、实现财务自由--增加非工资收入--工作收入积累投资
4、工作20年
职业与事业
职业解决生存
事业改善生存,畅想未来
财富自由--脱离全职运营自己的资本
改造提升三要素