导图社区 企业库存的分析和控制
制造业库存的分析与控制思维导图，包括分析方法、产生原因（成品库存、原材料库存）、分析改善措施（定期盘上线MRP系统）三部分。
均衡化(JIT)生产的整理笔记，JIT生产可以表示为同期化后的前道工序根据正确的需求预测或者生产计划被均衡化，并将混流生产中后道工序领取零部件的行为作为生产指示，生产必要数量的必要产品的系统。
这是一篇关于赫曼思考模型的思维导图，人类的思考模式分4类：A逻铅型、B管理型、C感情型、D独创型。
项目经理必备的管理意识：缩短交货时间：当项目交期不变，但又有必须追加的作业发生时，为了确保整体日程不受影响。需要事前把握日程中各组成阶段作业的可伸缩性，及可缩短的交货时间。
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企业库存的分析和控制(制造业)
分析方法
库龄分析法
财务指标分析法
库存周转率
存货结构分析
产生原因分析
成品库存
生产计划安排的合理性
生产计划前置导致过早产生库存，库存防止时间长
担心交付不及时，产线安排不合理
生产计划的取消或延迟
成品的安全库存设定过高
不良品没有及时处理
TODO： 定期与生产部门负责人review， 制定合理的指标来控制成品库存。
原材料库存
应对措施：采购部门和供应商协调，取消或延迟发货
生产技术的变更导致物料不能继续使用
通用料>转移到其他项目
专用料>变卖给供应商或其他公司
品质不良的物料，没有及时做退换货
及时跟踪退换货的问题
过期物料的处理
由于最小起订量导致多纳入的物料
战略储备
TODO: 需要定期和采购负责人制定指标来控制原料存货过高
改善措施
定期盘点
避免账实不符，盘亏的物料要做及时处理
如果金额过大需要实施追责
上线MRP系统
