均衡化(JIT)生产的整理笔记

均衡化(JIT)生产的整理笔记，JIT生产可以表示为同期化后的前道工序根据正确的需求预测或者生产计划被均衡化，并将混流生产中后道工序领取零部件的行为作为生产指示，生产必要数量的必要产品的系统。

JIT生产方式

• 什么是JIT生产？
  • 在JIT生产中，所有的工序都要根据下一道工序的指示和要求，生产必要数量的必要产品。仅需通过对最终工序下达基于市场需求的生产指示，前道工序也可以通过零部件的领取而得到生产指示。
• JIT与MRP的区别
  • MRP：将需求以及各品目的前置期和库存量相关的信息集中到一处，从而决定各个品目的着手时期和生产量并发出指示的生产管理手法。
    • 推式生产
  • JIT：为了协调客户的要求与生产方的实际产能并适当维持库存量以在必要时间内供给必要数量的必要产品而构想出来的生产管理系统。
    • 拉式生产
• 为了构筑JIT而导入的概念：
  • 均衡化生产：每天的生产数量相同，以防止出现生产能力的过剩或者不足。
  • 混流生产：各种产品在一条生产线上按照一定的周期反复进行生产的方式。
  • 同期生产：统一前后工序的周期时间。
  • 看板方式：
    • 1. 生产指示看板
    • 2. 领取看板
  • 如果单纯只是前道工序生产后道工序所领取的产品， 即便能满足客户需求，也无法实现控制库存并防止作业人员和设备空闲的流畅生产。因此JIT生产导入左表的四个概念。
• JIT生产的前提
  • 计划：市场需求要正确地传递给工厂。
  • 质量：质量要稳定，不良率低。
• 举例：汽车行业的JIT
  • 1）根据每年的需求和业绩，每月制订从下个月开始三个月内的生产计划。其中要确保下月计划中的品目和生产数量均衡化。
  • 2）在参考来自销售部门信息的同时，以天为单位，制订每旬的生产计划。
  • 3）在参考个别细微规格相关信息的同时，在生产的两天之前决定投入顺序。
• 总结
  • JIT生产可以表示为同期化后的前道工序根据正确的需求预测或者生产计划被均衡化，并将混流生产中后道工序领取零部件的行为作为生产指示，生产必要数量的必要产品的系统。