QCD能力评价

项目经理必备的管理意识：缩短交货时间：当项目交期不变，但又有必须追加的作业发生时，为了确保整体日程不受影响。需要事前把握日程中各组成阶段作业的可伸缩性，及可缩短的交货时间。

QCD能力评价：项目经理必备的管理意识

• Q：品质--工作的完成质量。
  • 1||| 客户需求：对于用户需求的完成程度。 包含引导用户提出正确有效的需求。
  • 2||| 规格：对于用户提出的需求提供可量化的规格目标。
  • 3||| 品质目标：从品质管理的角度提出各类品质目标。
  • 4||| 无失误：在品质管理过程中，对作业内容及流程标准化，减少及避免发生流程外，无目的性的作业。
  • 5||| 正确性：对于工作中发生的作业，都要以品质目标为导向，即保证作业的正确性。
  • 6||| 安全性：确保品质工作在对组织安全，项目安全，人员安全的前提下作业。
• C：成本--是否是最低成本。
  • 1||| 费用，销售额：时刻掌握项目的成本及销售额数字情况。
  • 2||| 利润(销售额-费用)：时刻掌握项目的利润情况。对于大的项目考虑使用挣值管理。
  • 3||| 效率性：项目成本与作业效率关系密切，作业效率的可视化，可衡量性是整个项目成本控制的关键。
  • 4||| 人工费，外包费用：需要根据项目特点对项目中人工费用的占比做事前分析，并制定相应的成本策略。对于人工成本为主的项目，需要建立成本跟踪制度。避免发生计划外的人工成本。(控制加班，作业范围蔓延)
  • 5||| 材料费，各种经费：分析项目中材料费及各项经费的占比，如占比较高，需要指定成本策略，以达到成本控制的目的。
• D：交货--是否遵守了交期。
  • 1||| 日程表：明确项目日程表，需要时常确保项目日程的正确性。有任何调整都要从项目整体日程的角度考虑对全体日程，以及对最终交期的影响。
  • 2||| 交货期：日程表中的重要里程碑。所有作业的最终准绳。项目中不可轻易调整的基线。
  • 3||| 缩短交货时间：当项目交期不变，但又有必须追加的作业发生时，为了确保整体日程不受影响。需要事前把握日程中各组成阶段作业的可伸缩性，及可缩短的交货时间。
  • 4||| 重视速度：对于各组成阶段的作业，在确保品质及交期不受影响的前提下，从成本控制及风险规避角度，需要重视作业速度。以确保当出现紧急追加任务时，项目整体所受到的影响在可控范围。