导图社区 预测分析
下图是一个预测分析的思维导图。从预测分析概述、销售预测、利润预测、成本与资金需求量的预测这几个方面作了内容梳理。
短期经营决策知识总结,生产决策是指短期内,在生产领域中,围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题而进行的决策。
这是一篇关于短期经营决策(上)的思维导图,从决策分析概述、短期经营决策的相关概念、短期经营决策的一般方法、定价决策几个方面作了介绍。
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预测分析
预测分析概述
概念
预测是指用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为
特点
预见性
明确性
相对性
客观性
可检验性
灵活性
程序
确定预测目标
收集和整理资料
选择预测方法
分析判断
检查验证
修正预测值
报告预测结论
方法
定性分析法与定量分析法相互补充,相辅相成。
定量分析法
趋势外推分析法
算术平均法
移动平均法
趋势平均法
加权平均法
平滑指数法
修正的时间序列回归分析法等
因果预测分析法
本量利分析法
投入产出法
回归分析法
经济计量法
定性分析法
非数量分析法,又称判断分析法或集合意见法
内容
销售预测
利润预测
成本预测
资金预测
销售预测处于先导地位,对于指导利润预测,成本预测等,进行长短期决策等起着重要作用。
判断分析法
推销员判断法
综合判断法
专家判断法
专家个人意见集合法
专家小组法
德尔菲法
产品寿命周期分析法原理
萌芽期
成长期
成熟期
衰退期
平均法
简单平均法
修正的时间序列回归分析法
1. 确定影响销量的主要因素
2. 根据有关资料确定销量y与x之间的关系,建立因果预测模型
3. 根据未来有关自变量x的变动情况,预测销量
目标利润的预测分析
目标利润是指企业在未来一定期间内,经过努力应该达到的最优化利润控制目标。 利润增长率法: 目标利润=基期利润×(1+预计利润增长率)
1. 调研确定利润率标准
2. 计算目标利润基数
3. 确定目标利润修正值
4. 确定最终目标利润、分解落实
利润敏感性分析
利润敏感系数
单价、单位变动成本、销售量、固定成本
利润变动百分比=参变量变动百分比×利润敏感系数
其判别标准是: (1)敏感系数的绝对值>1,即当某影响因素发生变化时,利润发生更大程度的变化,该影响因素为敏感因素; (2)敏感系数的绝对值<1,即利润变化的幅度小于影响因素变化的幅度,该因素为非敏感因素; (3)敏感系数的绝对值=1,即影响因素变化合导致利润相同程度的变化,该因素亦为非敏感因素。
利润灵敏度指标
中间变量: 单价的中间变量M1 是销售收入px 单位变动成本的中间变量M2 是变动成本总额bx 销售量的中间变量 M 3是贡献边际Tcm 固定成本的中间变量 M4 就是它本身a。
经营杠杆系数在利润预测中的应用
1. 预测产销量变动对利润的影响
2. 预测为实现目标利润应采取的调整产销量措施
销售量变动率
成本与资金需求量的预测
历史资料分析法
因素预测法
回归分析法(资金习性预测法)
销售百分比法