短期经营决策（上）

这是一篇关于短期经营决策（上）的思维导图，从决策分析概述、短期经营决策的相关概念、短期经营决策的一般方法、定价决策几个方面作了介绍。

短期经营决策（上）

• 决策分析概述
  • 概念
    • 指组织或个人为了达到一定的目标对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行从选择或调整的一个分析判断过程。
  • 特点
  • 原则
    • 合法合规原则
    • 责任性原则
    • 民主性原则
    • 合理性原则
    • 科学性原则
    • 效益性原则
  • 程序
    • 1. 调研经营形势，明确经营问题
    • 2. 确定决策分析目标
    • 3. 设计各种备选方案
    • 4. 评价方案的可行性
    • 5. 选择未来行动的方案
    • 6. 组织决策方案的实施，跟踪反馈
  • 分类
    • 决策的重要程度
      • 战略决策/战术决策
    • 决策条件的肯定程度
      • 确定型决策/风险型决策/不确定型决策
    • 决策规划时期的长短
      • 短期决策/长期决策
    • 决策解决问题内容
      • 定价决策/生产决策/建设项目决策/新增固定资产决策/更新改造决策等
• 短期经营决策的相关概念
  • 定义
    • 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个运营周期）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境来取得尽可能大的经济效益而进行的决策。
  • 主要内容
    • 定价决策和生产决策
  • 必须考虑的重要因素
    • 生产经营能力
      • 最大生产经营能力
      • 正常生产经营能力
      • 剩余生产经营能力
        • 绝对剩余产能
        • 相对剩余产能
      • 追加生产经营能力
        • 临时性追加的产能
        • 永久性追加的产能
    • 相关业务量
      • 是指在短期经营决策中必须认真考虑的，与特定决策方案相联系的产量或销量。
    • 相关收入
    • 相关成本
      • 与相关成本对立的是无关成本，它主要包括沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本和不可避免成本等。
      • 增量成本
      • 边际成本
      • 机会成本
      • 重置成本
      • 专属成本
      • 可延缓成本
      • 可避免成本等
• 短期经营决策的一般方法
  • 确定性决策
    • 边际分析法
      • 直接判断法
      • 微分极值法
        • 边际成本=平均成本时，平均成本最低； 边际成本=边际收入时，边际利润为零、利润总额最大。
    • 本量利分析法
      • 成本无差别点法
      • 利润无差别点法
    • 线性规划法
    • 差量分析法
      • 单位资源贡献边际法
      • 相关损益分析法
      • 差别损益分析法
        • 是指在进行两个相互排斥方案的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。
      • 相关成本分析法
  • 风险性决策
    • 决策树分析法 [已知概率]
  • 不确定性决策
    • 小中取大法
    • 大中取小法
    • 最小的最大后悔值法
    • 极端平衡法（折中）
• 定价决策
  • 定义
    • 定价决策是指短期内，在流通领域中，围绕如何确定产品销售价格水平的问题而进行的决策。
  • 方法
    • 定量分析
    • 以成本为导向
      • 以总成本为基础的定价方法
      • 以单位成本为基础的定价方法
    • 以市场需求为导向
      • 最优售价决策的边际分析法
      • 用于调价决策的利润无差别点法
      • 利润增量法
    • 以特殊目的为导向
      • 保利定价法
      • 保本定价法
      • 极限定价法
  • 定价策略
    • 定性分析
    • 新产品定价策略
    • 系列产品定价策略
    • 心理定价策略
    • 分期收款定价策略
    • 弹性定价策略