导图社区 埃森哲战略法
这是一篇关于埃森哲战略法的思维导图,主要内容包括:战略目标分解与执行,业务组织设计、外部市场分析与内部诊断、五年业务定位、业务组织设计&关键举措&组织支撑。
这是一篇关于战略十讲任俊正的思维导图,该书分十章,从最基本的“战略是什么”开始讲起,详解了战略管理包含的“战略分析”、“战略选择”、“战略实施”三个步骤,每个步骤下都涉及了相应的战略工具和理论。例如,书中详细讲解了SWOT分析、并购、新建、战略联盟等战略选择方法,以及平衡计分卡等战略实施工具。
这是一篇关于收入与成本张五常的思维导图,这本书深入探讨了经济学中的收入和成本概念,以及它们在经济活动中的作用和影响。
这是一篇关于切割营销路长全的思维导图,《切割营销》是一部讲述竞争策略的书,它能帮助读者在营销竞争中快速形成消费者对产品的认知。书中提出了切割营销的理念,即站在竞争的角度,运用营销的手段将市场清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线。通过这种方法,企业可以让消费者接受自己的产品,同时又规避与对手发生正面竞争,从而赢得难得的成长空间和时间。
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埃森哲战略法
0 战略执行复盘
看产业链
看目标市场
看竞合关系
看自己
战略定位
业务组合规划
业务设计及关键战略举措
组织能力支撑
战略解码/战略目标分解与执行
0 战略复盘
回复复盘
业绩指标回顾分析
收入:
计划目标
达成率
实际达成
毛利
回款
费用
净利
库存周转率
等
战略落地执行情况说明
销售
2023战略举措
2023执行情况
状态
R&D
供应链
IT
其它方面
业绩完成情况根本原因分析
外部
宏观环境
市场与竞争
公司的客户资源盘活
产品线与销售线的跨BG合作
战投和政府补贴项目的政策
其它
内部
年度业务规划清晰度
可持续性营收
产品竞争力
研发响应程度、开发进度
KA客户的管理
人员组织
战略执行复盘分析小结
亮点
1
2
待改进点
外部市场分析与内部诊断
外部市场分析
外部宏观环境
政治环境
经济环境
社会环境
技术环境
环境因素
法律因素
产业链分析
供应链上下游
供应商
渠道商
客户
外部合作伙伴
新闻媒体
战略合作伙伴
政府
金融机构
社会机构
市场规模
市场历年走势
市场当前阶段
市场代表品牌策略
目标客户
核心优势
玩家弱点
内部诊断
SWOT分析
优势
劣势
机会
威胁
五年业务定位
战略目标
业务
业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
战略控制
业务目标
财务
收入
利润
业务组织设计&关键举措&组织支撑
战略目标分解与执行
明确战略重点
描述必须打赢的仗
制定行动计划
落实绩效指标
确定公司战略
公司愿景&使命
战略分解
公司战略、目标
中长期关键措施
战略衡量指标
年度目标和关键控制点
重点工作和目标
业务组合设计&关键举措&组织支撑