本事-不变的永久技能

世界在变，而我们在历史长河中发展、延伸和学会的人类技能确是不变的。在任何空间、时间中这种永久性技能都是存在的，同时促进了人类、国家、企业、个人和家庭的发展。 在《本事：应对未来世界的12项永久技能》中，作者根据变化的三个维度，提出了技能的三个重要技能领域和12项永久技能。

本事-不变的 永久技能 对学习的热爱和 对能力的渴望

• 1创造以新的方式思考和解决问题。创造未来是预测未来的最佳方式
  • 洞察力
    • 读懂信号并寻求模式
      • 关键信息点
      • 连接联系
      • 跨领域多视角
    • 战胜自然偏见
      • 所思即所得
        • 打破思维定式
      • 批判思考
    • 从争论的对 立面考虑问题
      • 换位思考
      • 反向思考
    • 分析理解
      • 知其然知其所以然
      • 亲临现场眼见为实
    • 意义构建
      • 融合情境、经验、类比、直觉
      • 汇集信息，设想和探索可能性
      • 明确判断
        • 做出决策
  • 转化力
    • 寻找大主题
      • 提取（抽象）到更高层面的意义
        • 关联
      • 获取关键技能应用于新场景
    • 转移融合 宏观化
      • 寻找共同点
        • 技能跨界转移
      • 将已有的两事物以新的方式进行融合
    • 广泛的兴趣 非凡好奇心
      • 广泛探索
      • 收集预期外的知识和想法
    • 创造意料 之外的融合
      • 两个以上事物新的融合
      • 保持开放
        • 接受意外
    • 赤子之心
      • 转化、重塑、改变
      • 带着激情工作
  • 问题 解决力
    • 热爱问题
      • 找到有价值的问题
        • 限定条件下找方法
    • 思考问题，而非陈述问题
      • 保持开放性思考方式
    • 寻找尽可能多的答案，而不限于唯一答案
      • 探索不同方案
    • 努力实践
      • 投入执行
    • 败得其所
      • 总结经验
        • 过程积累
  • 灵活性
    • 适者生存
      • 灵活性、适应性、技巧性
    • 从失败中不断站起来，而不丧失热忱
    • 韧性即为思维灵活性 6R
      • 重构reframe
        • 解读挑战
      • 重组 regroup
        • 团队、网络等资源协调
      • 重想 rethink
        • 确定实施策略
      • 重做 rework
        • 重复采取的方式
      • 奖励 reward
        • 认可进展
      • 加强 reinforce
        • 衡量和保持进度
    • 设想其他框架
      • 不可能性思考
    • 冲破明显障碍
      • 不满足于显而易见的答案
      • 勇于质疑自己相信的东西
    • 挑战自己的假设
      • 习惯性思维导致困局
      • 质疑基础假设
        • 摆脱路径依赖
    • 多元化意识
      • 多角度、多层次
        • 多感官、多方式
      • 出入
        • 询问与聆听
          • 为什么这么说
        • 观察并学习
          • 实际做的和方法
• 2沟通 妥善言辞有效交流团结团队提升领导改变信念
  • 影响力: 销售 追随 认同
    • 真正推销 的是什么？
      • 领导
        • 值得归属的文化
        • 值得做的事情
        • 值得追随的人
      • 老师
        • 好好学习
        • 知识重要
      • 营销堆栈
        • 文字
          • 功能描述
        • 情绪
          • 客户感受
            • 主管收益
        • 实际效用
          • 真实需求满足
    • 协调自己与 他人的价值观
      • 设身处地为对方着想
        • 对他们有什么好处
      • 分析客户预期
      • 高度认知等于高吸引力和成功
    • 能帮助客户成为什么样的人
      • 认同感
        • 认为自己是谁？
          • 我们想给世界呈现什么印象
      • 角色认同
        • 背景
          • 国家文化种族
          • 社会行业专业
          • 群体团队
        • 信仰
          • 理念
            • 信条
        • 行为
    • 提高 情商
      • 建立强有力的联系
        • 亲和力
          • 记住人名
        • 包容心
        • 同理心
      • 影响身边的人
        • 理解力
        • 激励动员力
    • 讲好故事 传递价值观
      • 影响力策略
        • 以情动人
      • 开头
        • 过程
          • 结尾
            • 结论
  • 团队建设 只有团队 成功，个 人成功是 神话！
    • 打造值得 归属的文化
      • 价值观
        • 行为方式
      • 值得追随的领导
        • 值得从事的工作
          • 生产值得分享的知识
      • 协调coordination共事
        • 在正确的时间将正确的信息与正确的人建立正确关系
      • 协作cooperation意识
        • 更多的考虑相关的人与个体，而不是仅仅关注结果
      • 合作collaboration观念
        • 个人受益与集体利益最大化
    • 打破藩篱
      • 推到部门墙
        • 促进内部交流
    • 多元化
      • 拓宽输入
        • 内部的成功创新经常由外部产生
    • 建立完整 的网络
      • 四种关键 人：必要 助益类
        • 促进者
          • 鼓励支持、激励激发
            • 潜能
        • 维修支撑者
          • 建立抗打击能力
          • 不被挫败打垮
        • 导师
          • 引领与指导提升
            • 辅导
        • 硬茬儿
          • 竞争挑战与苛求
      • 远离和 清除
        • 消耗者
          • 使人自我怀疑、退步
            • 安于现状
        • 暗中破坏者
          • 表面友好但如芒在背
        • 评判者
          • 品头论足、消极制约
            • 限制潜力
            • 毒药
        • 刺头儿
          • 不务正业、无事生非
          • 无理纠缠与质疑找茬
    • 强化网 状联系
      • 团队网状互联
        • all 2 all
          • 不可分的紧密联系
            • 团结
        • 多元化团队间的自由交流
          • 良好协作
        • 领导和鼓励团队
  • 信任： 是终极 财富， 信任胜 过真相
    • 培养思想领导力
    • 培育自己的团队
      • 带领团队打胜仗
    • 讲述带有弱点的事实
      • 不回避矛盾和缺点
    • 练习“故事-实践”
      • 言出必行
    • 使想法变得可传递
      • 要想获得信任必先建立联系
  • 解码： 沟通非简单的信息传递与接收，而是朝着共同目标推进
    • 将复杂简单化
    • 统筹重要信息
      • 知道的艺术在于知道忽略什么
      • 想要怎样的胜利
        • 取得胜利的必要条件是啥？
      • 先后排序的实践
        • 聚焦关键
          • 专注重点
    • 使用恰当的语言
    • 从教育角度思考，而非信息分发
    • 让想法变得易理解、可实现且可执行
• 3控制 掌握不了自己的人无 法掌握他人
  • 自我控制
    • 培养自我意识
      • 了解自己
        • SWOT
      • 检讨自我
        • 非SWOT
          • 优势的负面因素
          • 劣势的正面因素
    • 情绪不过是一种反馈
      • 接受并控制情绪
        • 重新设定
    • 有意识的选择自己的心态
      • 关注积极面
    • 控制自己的注意力
      • 分析身边的人
        • 你是密接者的总和
        • 不要与消耗你的人共处
    • 控制可控的
      • 努力提升自己
      • 尽力而为
        • 干扰最小化
  • 资源管理
    • 提高资源效率
      • 财务敏感度
      • 资产负债表
    • 关注无形资产价值
      • 精力、健康、热情
      • 名声、信任、人脉
      • 学习力、注意力、潜力
      • 把资源花在对的人和事上
    • 按有益的标准创造价值
      • 资源投入产出比
      • 优化与改进效率标准
    • 衡量质量与数量
      • 求精不求多
    • 聪明地选择时机
      • 在最好的时点切入
      • 在正确的时间正确的方式，做正确的事
    • 设定合理的误差标准
  • 秩序
    • 树立坚定的信念
      • 赋予安全感
      • 达成认同感
      • 凝聚团队共同信念
      • 秩序源自确定性的建立
    • 规则清晰明确
      • 清晰的引导问题
      • 明确的参数
        • 希望和可接受的行为
      • 减少监督管理
      • 自我目标管控
    • 和他人一起承担责任
      • 相应的检查制度
      • 对结果负责
    • 裁定与决策
      • 评估已有信息
      • 列出决策后结果
      • 正反两方面影响的评价
      • 检查论证与征求意见
      • 设定实施截止时间，避免完美主义
    • 关注价值观
      • 维护和运用秩序
      • 捍卫共同的价值理念
  • 执行 勇气是实 现梦想最 重要的工具
    • 限制自己的选项
      • 减少选择，促进执行
    • 设定开始和结束
      • 开始变得强大
        • 开始的技能
          • 第一件要做的事
        • 小步快跑，循序渐进
      • 量化实现目标
        • 完成的技能
          • 满足哪些要求
        • 坚持到底的韧性
    • 应对自己的天性
      • 动机&自律
        • 不可持续
      • 刻意的设计胜过自律
      • 与真实的自己共处
    • 培养商业头脑
      • 相信自己，不要自我怀疑
      • 做出明智的决定
      • 启程、出发、回归自我
    • 看淡结果
      • 全身心投入享受过程
      • 勇气里蕴含着天赋、力量和魔法