SQE规划

关于SQE规划的思维导图，包含管理办法：1.项目需求承接，2.供方APQP进度反馈，3.项目物料风险预警及升级。

SQE

• 流程
  • 潜在供应商审核流程
    • 1. 客户群体
    • 2. 产品经验
    • 3. 工程设备能力
    • 4. 客户质量绩效
  • TR评审流程
    • 1. 特殊特性管控
    • 2. 模流分析
    • 3. 追溯、包装
    • 4. 工艺要求
    • 5. 经验教训
  • 产品开发流程
    • 1. OTS认可
    • 2. 问题关闭
    • 3. GP12
    • 4. PPAP认可
    • 5. 产能确认
  • 绩效管理
    • 1. 月度、年度绩效表现
    • 2. 年度审核、产品审核、飞行审核
    • 3. 变更管理
    • 4. 供应商奖惩
  • 来料检查管理流程
    • 1. 正常检查
    • 2. 偏差放行
    • 3. 加严、放松、免检
    • 4. 测量设备管理
• 绩效
  • 供应商绩效考核
    • 1. 来料合格率
    • 2. 过程PPM
    • 3. 重大质量事故
    • 4. 审核达成率
  • 物料开发完成率
    • 1. 项目进度符合率
    • 2. 文件提交合格率
    • 3. 项目问题清单关闭率
  • 供应商能力提升
    • 1. 供应商绩效提升
    • 2. 质量指标
  • 来料
    • 及时率
    • 漏判、误判率
• 物料
  • 后续可以招聘应届大学生，负责工业物料
  • 压铸、小五金
  • 钣金、塑料
  • 线束、连接器、端子、辅料
  • PCBA、PCB
  • 定制器件
  • 主被动、标准器件
  • 总成物料
• 管理办法
  • 项目跟进
    • 1. 项目需求承接
    • 2. 供方APQP进度反馈
    • 3. 项目物料风险预警及升级
  • 问题清单
    • 1. 量产物料清单
    • 2. 项目物料清单
    • 3. 重大升级问题清单
  • 周会、月会、物料组会议
    • 1. 物料组晨会
    • 2. SQE月会
    • 3. 重大升级会议
    • 4. SQE 周会
  • 关键输出物复核
    • 1. 供应商PSA
    • 2. OTS认可
    • 3. PSW认可
    • 4. 重大质量问题
• 团队建设
  • 1. 团队建设
    • 1. 茶话会
    • 2. 聚餐
    • 3. 娱乐活动
  • 2. 能力提升
    • 1. 产品工艺
    • 2. VDA6.3
    • 3. 五大工具
    • 4. 经验分享