导图社区 SQE规划
关于SQE规划的思维导图,包含管理办法:1.项目需求承接,2.供方APQP进度反馈,3.项目物料风险预警及升级。
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SQE
流程
潜在供应商审核流程
1. 客户群体
2. 产品经验
3. 工程设备能力
4. 客户质量绩效
TR评审流程
1. 特殊特性管控
2. 模流分析
3. 追溯、包装
4. 工艺要求
5. 经验教训
产品开发流程
1. OTS认可
2. 问题关闭
3. GP12
4. PPAP认可
5. 产能确认
绩效管理
1. 月度、年度绩效表现
2. 年度审核、产品审核、飞行审核
3. 变更管理
4. 供应商奖惩
来料检查管理流程
1. 正常检查
2. 偏差放行
3. 加严、放松、免检
4. 测量设备管理
绩效
供应商绩效考核
1. 来料合格率
2. 过程PPM
3. 重大质量事故
4. 审核达成率
物料开发完成率
1. 项目进度符合率
2. 文件提交合格率
3. 项目问题清单关闭率
供应商能力提升
1. 供应商绩效提升
2. 质量指标
来料
及时率
漏判、误判率
物料
后续可以招聘应届大学生,负责工业物料
压铸、小五金
钣金、塑料
线束、连接器、端子、辅料
PCBA、PCB
定制器件
主被动、标准器件
总成物料
管理办法
项目跟进
1. 项目需求承接
2. 供方APQP进度反馈
3. 项目物料风险预警及升级
问题清单
1. 量产物料清单
2. 项目物料清单
3. 重大升级问题清单
周会、月会、物料组会议
1. 物料组晨会
2. SQE月会
3. 重大升级会议
4. SQE 周会
关键输出物复核
1. 供应商PSA
2. OTS认可
3. PSW认可
4. 重大质量问题
团队建设
1. 团队建设
1. 茶话会
2. 聚餐
3. 娱乐活动
2. 能力提升
1. 产品工艺
2. VDA6.3
3. 五大工具
4. 经验分享