组织创新

组织创新思维导图：包含组织变革与创新，组织变革的障碍，组织变革过程管理，组织结构创新，创新与学习型组织等等

第16章 组织创新

• 1组织变革与创新
  • 组织变革模式和路径
    • 模式
      • 解冻、转变、冻结
    • 路径
      • 过程
        • 渐进式
        • 突变式
      • 结果
        • 转型
        • 调整
  • 组织变革的障碍
    • 认知与心理因素
      • 缺乏了解
      • 评价差异
      • 认知惰性
    • 资源路径依赖因素
      • 核心能力刚性
      • 企业家行为选择的路径依赖性
      • 企业文化的组织记忆特征
    • 社会与政治影响因素
      • 个人利益
      • 道德的困境
      • 团队心理压力
  • 组织变革过程管理
    • 激发组织改革的意愿
      • 感受变革的需要
      • 消除组织变革障碍
    • 创作组织共同愿景与意义给赋
    • 获取持久变革的动力
• 2组织结构创新
  • 制度结构创新
  • 层级结构创新
  • 文化结构创新
• 3创新与学习型组织
  • 作为知识体系的组织
    • 知识是通过实践、研究、联系或调查获得的关于事物的事实和状态的认识，是对科学、艺术或技术的理解，是人类获得的关于真理和原理的认识的总和
    • 显性知识和隐性知识
  • 知识创新的模式与过程
    • 模式
      • 社会化——从隐性知识到隐性知识
      • 外在化——从隐性知识到显性知识
      • 组合化——从显性知识到显性知识
      • 内在化——从显性知识到隐性知识
    • 过程
      • 1.共享隐性知识阶段
      • 2.创造新概念阶段
      • 3.证明概念阶段
      • 4.构建原型阶段
      • 5.知识层次交叉阶段
  • 组织学习与组织修炼
    • 组织学习及其类型
      • 单循环学习
      • 双循环学习
      • 再学习
    • 组织学习的中断与智障
      • 行为受限学习
      • 听众学习
      • 迷信学习
      • 模棱两可学习
    • 打扰学习型组织的5项修炼
      • 1.系统思考
      • 2.自我超越
      • 3.改善心智模式
      • 4.建立共同的愿景
      • 5.团体学习