导图社区 组织创新
组织创新思维导图：包含组织变革与创新，组织变革的障碍，组织变革过程管理，组织结构创新，创新与学习型组织等等
这是一个关于第一章 管理导论的思维导图，主要内容有：1、管理的内涵；2、管理的本质；3、管理的基本；4、管理的基本工具；5、管理活动的时代背景；原理补充：管理者技能。
这是一个关于第2章 管理理论的历史演变的思维导图，主要内容有：1、古典管理理论；2、现代管理理论丛林；3、当代管理理论。
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第16章 组织创新
1组织变革与创新
组织变革模式和路径
模式
解冻、转变、冻结
路径
过程
渐进式
突变式
结果
转型
调整
组织变革的障碍
认知与心理因素
缺乏了解
评价差异
认知惰性
资源路径依赖因素
核心能力刚性
企业家行为选择的路径依赖性
企业文化的组织记忆特征
社会与政治影响因素
个人利益
道德的困境
团队心理压力
组织变革过程管理
激发组织改革的意愿
感受变革的需要
消除组织变革障碍
创作组织共同愿景与意义给赋
获取持久变革的动力
2组织结构创新
制度结构创新
层级结构创新
文化结构创新
3创新与学习型组织
作为知识体系的组织
知识是通过实践、研究、联系或调查获得的关于事物的事实和状态的认识，是对科学、艺术或技术的理解，是人类获得的关于真理和原理的认识的总和
显性知识和隐性知识
知识创新的模式与过程
社会化——从隐性知识到隐性知识
外在化——从隐性知识到显性知识
组合化——从显性知识到显性知识
内在化——从显性知识到隐性知识
1.共享隐性知识阶段
2.创造新概念阶段
3.证明概念阶段
4.构建原型阶段
5.知识层次交叉阶段
组织学习与组织修炼
组织学习及其类型
单循环学习
双循环学习
再学习
组织学习的中断与智障
行为受限学习
听众学习
迷信学习
模棱两可学习
打扰学习型组织的5项修炼
1.系统思考
2.自我超越
3.改善心智模式
4.建立共同的愿景
5.团体学习
