（1）共同使命、领导力和创新的意愿：明确阐述共同的使命感；延伸战略目标——“高管层的承诺”
（2）合适的组织结构：组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；关键问题是在“有机的”（适合快速变革的环境）和“机械的”（适合更加稳定的环境）模式之间找到恰当的平衡（空间与时间）。
（3）关键个体：关键技术来源—发明者或团队领导者；权利来源——组织发起者（通常在董事会有席位）；信息传递着——非正式结构形成的技术把关人员；商业支持：其他角色（重量级项目经理和商业创新者）
（4）全员参与创新：无意识创新——组织动员全员创新的正式尝试（培训）——涉及将全员创新习惯与组织的战略目标结合——对个体和小组授权（高层次培训）——学习型组织（每人都在改进）
（5）有效的团队合作：跨越组织内部界限机制，汇聚不同知识，消除层次差异（形成——震荡——规范化——执行 四个发展阶段）
（6）创造性的氛围：使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持（六要素：信任和开放性、挑战和参与、组织松弛度、冲突和争论、风险承担、自由）
（7）跨越边界（创新组织特征）：对外部刺激保持开放，建立外部导向意识（如改革开放）；内部导向：关注连续要素之间的关系，没有反馈和调整；外部导向：与形形色色的利益相关者建立联系（网络）
