工程专项小组计划

这是一篇关于工程专项小组计划的思维导图，包括：处理项目现有疑难问题(昊江总负责)、项目施工流程类问题(江学文负责)、项目管理规范化(昊江总负责)、(戴军/吴江负责)人员管理、(吴江总负责)项目设备设施品质管控。

ICC工程专项小组任务分解

• 处理项目现有疑难问题（吴江总负责）
  • 工程遗留问题
    • 分类
    • 定责
    • 协调
    • 进度
    • 风控
  • • 项目管理疑难点
    • 总部各专业系统资源调配
• 项目施工流程类问题（江学文负责）
  • 资本性改造
    • 流程梳理（5月完成）
    • 协调人员调配知悉
    • 进度汇总（5月15日完成）
    • 督办及定期汇报（5月月报，6月开始一月2报）
    • 总部资源调配及各系统支持
  • 项目相关人员流程培训及结果
    • 定期组织培训及学习（5月完成计划）
    • 计划实施
  • ICC现有工程施工汇编整理（5月完成）
    • 督办相关负责人设置安全线指标
    • 协调资源
• 项目管理规范化（吴江总负责）
  • 设备管理现状评估
    • 应用现状做计划实施方案（5月完成）
      • 方案执行
  • • 各系统提升建议方案
  • 各岗位工作量评估
    • 各工种工作量评估及摸底（摸底情况汇总5月）
      • 计划实施方案及执行（7月上旬完成）
      • 执行实施（7月下旬计划实施）
• （戴军/吴江负责）人员管理
  • 现状评估
    • 各岗位管理人员能力评估
      • 评分报告
      • 帮扶方案（8月底完成）
  • 人员专业提升
    • 专项课程输出计划（5月完成）
      • 各系统工程师支持
  • 团队凝聚力
    • 凝聚力课程
      • 培训计划（5月完成）
  • 意识提升
    • 主动工作意识
    • 服务意识
    • 心态意识
    • 工作心态及心理辅导
  • 人员提升培养
    • 发掘新可培养人才
    • 万能工培育及发掘
    • 谈心沟通与核心团队搭建
    • 报告输出（9月15日完成）
• （吴江总负责）项目设备设施品质管控
  • 现状评估
    • 评估报告完成（6月15）
      • 现状
      • 安全
      • 节能
      • 运行数据
      • 提升建议报告（6月完成）
  • SOP
    • 现有规范动作评估
    • 提升建议
    • 人员架构合理化评估
    • 大运行管理思路
      • 可视化管理
      • 大数据
      • 技防替代人防
      • 人员成本