《会图解思考的人最厉害受用无穷的38种思考法》读书笔记

每个人都会面临这样的处境：进行企划提案时，要用什么方法来汇整资讯与发展点子？哪一种思考法能让你写出逻辑清楚、条理分明、容易理解的漂亮报告…… 理清思绪、找出答案，图解×思考＝工作力大无限。本书作者为读者搜罗解读世界上重要的图解思考法，包括：一定要懂的基本概念，学会图解思考的应用工具，以及与创意相关的思考法，与规划相关的思考法，与问题的理清相关的思考方法，与问题的解决方案相关的思考法。学会这些图解思考力，写报告、提企划案、开发新产品、解决问题都能一次搞定。

《会图解思考的人最厉害:受用无穷的38种思考法》读书笔记

• 第一章 认识图解思考的世界
  • 一、大脑的思考与图解思考的优点
  • 二、认识图表设计的领域与分类
    • 示意图
      • 关联图
      • 流程图
      • 系统图
    • 统计图表
    • 地图
    • 界面图
    • 历法图
  • 三、运用可视化思考对应表训练大脑并输出图像
• 第二章 一定要懂的基本概念
  • 一、陈述事情或撰写文章／报告的“金字塔结构法”
    • 金字塔结构法
      • 原理与运用原则
        • 上下（垂直）关系
          • 分类、概括
        • 左右（水平）关系
          • MECE原则
            • Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive 彼此独立，互无遗漏
      • 做法：推演与发表
      • 限制
        • 1. 结论下的第一层主要论点注意维持在3~7个左右
        • 2. 主要论点下的所有元素必须有所取舍
    • H.I.P.O
      • Hierarchical Input Process Output
  • 二、放大视野的水平思考法与深入分析的垂直思考法
    • 水平思考法
      • 六顶思考帽
        • 白色思考帽（收集资料）
        • 红色思考帽（直觉判断）
        • 黑色思考帽（负面表列）
        • 黄色思考帽（正面表列）
        • 绿色思考帽（解决问题的方法）
        • 蓝色思考帽（控制与整合）
      • 三张椅子
        • 梦想家
        • 批评者
        • 现实主义者
    • 垂直思考法
    • 运用水平思考与垂直思考画出产业的“知识地图”
  • 三、感性创造的发散型思考法与理性判断的收敛型思考法
    • 发散型思考法
      • NM法、Brain Storming……
      • 亚里士多德的联想三法则
        • 1. 对比
        • 2. 接近
        • 3. 模拟
      • 五种思考技巧
        • 1. 延后判断
        • 2. 自由奔放
        • 3. 大量想象
        • 4. 广度思考
        • 5. 结合联想
    • 收敛型思考法
      • KJ法、树形图法……
      • 同质型
        • 归纳型
        • 演绎型
      • 流程型
        • 因果关系法
        • 时间序列法
    • 整合技法（发散+收敛）
      • 鱼骨图……
    • 态度技法
      • 冥想法、演戏法……
  • 四、可进行归纳整合的KJ法与扩大规模的NM法
    • KJ法
      • 归纳法的一种
      • 理性判断
      • 将不同的信息收集在一起，经过归纳整合，从中发现新的假设（结论）
      • 流程
        • 1. 设定主题
        • 2. 提出想法、资料
        • 3. 卡片记录
        • 4. 找出共通的关联性
        • 5. 卡片分类
        • 6. 下索引标题
        • Loop
        • 7. 进行结构化的图解
        • 8. 找出结论
    • NM法
      • 模拟法的一种
      • 感性创造
      • 经过大脑联想模拟的过程，从中发现新的创意进而解决问题
      • 流程
        • 1. 设定主题
        • 2. 找出关键词
        • 3. 模拟联想（Question Analogy）
        • 4. 思考类似想象所能造成的效果（Question Background）
        • 5. 引导出解决问题的创意（Question Conception）
        • 6. 获得结论
  • 五、解读同类事物的归纳法与先提出论证的演绎法
    • 归纳法
      • 找出事物/现象彼此之间的相关性（共通性），并给个说法（理由），这个说法就代表你的推论
      • 逆推法：先确立结论，再找佐证资料证明
    • 演绎法
      • 先给个说法（论点），这个说法不违反经验法则的认知，或是从实验中获得的证明，再将这个说法验证到目前已知的事物/现象中，最后得出结论
      • 三段论法：若B则C，且若A则B，因此若A则C
    • FACT原则
      • Fact（事实）
      • Assumption（假设）
      • Consequence（结论）
      • Thinking（思考）
• 第三章 图解思考的工具应用篇
  • 一、与创意发想相关的思考法
    • Mindmap
    • 九宫格
      • 曼陀罗“Mandala”思考法
      • 以who为中心
        • 5W （Why+Who+What+Where+When）
        • 5W1H
          • How
        • 5W2H1E
          • How+How much+Effect
      • 以课题为中心
        • 5W2H1E
      • 目标树
    • 九项检核表法、奔驰法
    • 改变问题的问法，寻求解答
      • 将问题概念化->转个弯，换另一种方式问
      • 反向问法->从对立的角度来看一个议题或问题
      • 修改问题->使议题或问题更容易聚焦
  • 二、与规划相关的思考法
    • 艾森豪威尔矩阵
      • 重要程度、急迫程度
    • GTD法则
    • EFFECT分析法
      • 资源
        • Energy（能量）
        • Funds（资金）
        • Free Time（时间）
        • Expertise（专业能力）
        • Conditions（条件）
        • Things（物资）
      • a.记录资源取得的方式
      • b.为每个步骤找到负责人
    • R.I.E.分析法
  • 三、与问题厘清相关的思考法
    • 5W2H的自我提问法
      • Who+What+When+Where+Who+How+How much
      • 4P思考术
        • purpose（目的轴）
        • period（时间轴）
        • perspective（空间轴）
        • position（立场轴）
    • 三种情境
      • “问题已确定”与“已经知道解决对策”
      • “问题已确定”与“还不知道解决对策”
      • “问题还不确定”与“还不知道解决对策”
    • 鱼骨图
      • 关键在于问对问题（界定问题）与对项目（成因）做适当的过滤与分类其次是恰当的群组分类
      • “错误树”与“鱼骨图”类似
    • 流程图
      • 需要判别YES或NO路径的“标准作业流程”S.O.P.图
      • 有明确时间进度的进程图
        • 甘特图
          • 项目管理、负荷图
        • 计划评核图（PERT，Program Evaluation and Review Technique）
          • 时间三点估算法：E=(O+P+4M)/6
        • 关键路径图（CPM，Critical Path Method）
          • 箭线式作业表示法（AoA，Activities on Arrow network）
          • 节点式作业表示法（AoN，Activities on Node network）
      • 具有因果与从属关系的流程图——关联图、关系图或概念式图解
        • 循环图
  • 四、与问题的解决方案相关的思考法
    • 树形图
      • 三原则
        • MECE原则（彼此独立，互不遗漏）
        • 每个分支的项目维持在2~5个
        • 随时自问so what与why so
      • 两分类
        • 策略展开型
          • 主要用在计划的展开上
        • 构成要素型
          • 运用在组织规划上
    • POWER思考法
      • 步骤
        • P：Positives
        • O：Objections
        • W：What else？
        • E：Enhancements
        • R：Remedies
        • 结论：条列式的解决对策
      • 常用于不同的点子/概念进行细部的可行性分析
      • SWOT用在宏观的、大范围角度的产品分析
    • 统摄法
      • 类似：NM法
    • 邓克尔图解法
    • 假说思考法
      • 先预设一个可能性最高的结论，再以资料与实验加以验证，逐步修正
      • 应用：费米推论法（Fermi estimate）
• 第四章 运用“三图一表”分析事物与解决问题
  • 一、关联图的意义与制作技巧
  • 二、分布图法——看懂并掌握信息的分布状态
  • 三、十字定位图法——说明竞争分析的图像化工具
  • 四、表格的制作方法