导图社区 校园招聘全流程
校园招聘全流程,招聘前:确定需求、制定招聘计划、物资准备,招聘中:招聘申请、招聘举办,招聘后:工作复盘、雇主品牌建设。
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四步搭建职位任职资格体系~~简单易懂,建议中型及以上企业完成内部体系搭建,必要时可借助三方公司帮助梳理。
本思维导图总结了常见四类绩效考核办法,各自的定义、优点、缺点。有需要的同学,可以收藏下哟。
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电商部人员工作结构
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博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
校园招聘全流程
招聘前
确定需求
部门/岗位(明确岗位职责)
人数
专业、性别、院校及学历层次等(明确任职要求)
制定招聘计划
选择宣讲院校
了解院校信息
地理位置、院校层次、优势学科、生源信息、入校宣讲政策及流程、联系老师电话(官网或转介绍了解)
确定宣讲方式
线下宣讲、线上宣讲(如直播、录播等)
确定HR、业务部门面试官
参考宣讲时间合理错开,确定出行方式,进行提前购票、预定酒店等
明确招聘时间线
院校宣讲时间
岗位可投递时间
笔试、面试时间(参考院校宣讲时间)
应届生入职时间
物资准备
展架、桌布、海报、宣传单、横幅、登记表、手提袋、礼品(老师、同学等)
招聘中
招聘申请
学校就业信息网
招聘网站(智联、猎聘、应届生求职网等)
院校老师端(组建微信群、QQ群等)
其他:内推(往届该校毕业员工、已签学生)、校园大使等
招聘举办
学校、时间、地点
宣讲ppt、收集登记表等
笔试(提前确定场地)
面试(HR+业务部门面试)
数据整理
通知面试结果
招聘后
工作复盘
招聘完成率
招聘漏斗数据分析
简历筛选、电话邀约、笔试、一面、二面、offer、入职(根据具体情况对环节适当删减、增加)
意向人员明细(并针对优秀同学进行维护)
物资使用明细
费用使用明细
费效比
校招宣讲费用与校招全部费用比
校招宣讲费用与非宣讲费用比
各场宣讲会费用与宣讲会产出比
三个重要指标:参会人数、简历数、录用人数
雇主品牌建设
院校关系维护
就业办中心
校企层面合作
学生感知建设
校园大使
校园企业协会
校园活动赞助(学生会、社团等)