人才盘点

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人才盘点

• 定义：人才盘点是对组织内现有人才的能力、潜力、绩效、价值观、发展意愿等多维度进行评估和梳理的过程。
• 目的：了解组织内现有人才的状况，为组织发展提供人才支持，提高人才使用效率，优化人才结构。
• 人才盘点的开展：
  • 准备阶段：
    • （1）明确人才盘点的目的；
    • （2）确定盘点的范围，如部门、岗位等；
    • （3）明确盘点的内容：绩效（看过去）、能力（看现在）、潜质（看未来）；
    • （4）制定人才盘点计划：时间、人员、方法等。
      • 单个内容的方法：【绩效】通过连续2年的绩效分级数据或其他客观的绩效贡献数据 【能力】360评价、述职、定向行为事件访谈 【潜质】外部心理测评工具（个性、动机、价值观）
      • 整体盘点的工具：【四宫格、九宫格、十六宫格】根据能力和绩效匹配 【管理者盘点工具】岗位匹配度：优秀、良好、待考察、空置
    • （5）培训和宣传：对参与人才盘点的人员进行培训，宣传人才盘点的目的和意义。
  • 实施阶段：
    • 收集信息：收集员工的基本信息、绩效信息、能力信息、潜质信息等。
    • 评估和分类：根据收集到的信息，对员工进行评估和分类，如1-9级员工、高潜人才、核心人才、普通员工等。
    • 制定发展计划：根据员工的评估结果，制定个性化的发展计划。
  • 跟进阶段：
    • 反馈和沟通：将人才盘点的结果反馈给员工，与员工进行沟通，了解员工的需求和意愿；同时反馈给相关领导。
    • 制定行动计划：根据员工的反馈和沟通结果，制定具体的行动计划，如培训、晋升、调岗等。
    • 跟踪和调整：跟踪行动计划的执行情况，根据实际情况进行调整。
• 人才盘点的应用：
  • 人才选拔：
    • 根据人才盘点的结果，选拔合适的人才担任重要岗位。
  • 人才培养：
    • 根据人才盘点的结果，制定个性化的人才培养计划。
  • 人才激励：
    • 根据人才盘点的结果，制定有针对性的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
  • 人才规划：
    • 根据人才盘点的结果，制定中长期人才规划，确保组织发展的人才需求。