四步搭建职位任职资格体系

四步搭建职位任职资格体系~~简单易懂，建议中型及以上企业完成内部体系搭建，必要时可借助三方公司帮助梳理。

四步搭建职位任职资格体系

• 1||| 通道及岗位等级的梳理
  • 标注
  • 明确职务序列
    • 管理序列
    • 技术序列
    • 营销序列
    • ………
  • 设计职业发展通道
  • 明确和细化职务等级
  • 建立专业的序列表
• 2||| 任职资格标准的开发
  • 定义专业等级
  • 设计各等级标准
    • 基本条件的标准
      • 职位工龄、职称证书、学历专业、工作绩效标准
    • 通用素质胜任标准
      • 冰山模型下的一些价值观、特质、性格
      • 通过访谈法、演绎法、表格法进行开发
• 3||| 任职资格评审的设计
  • 建立评审小组
    • 包括人力资源部负责人、业务条线负责人、公司高管、外部顾问
  • 员工评审的宣贯
  • 进行认证评审
    • 一般岗位越资深越高阶，认证周期越长
  • 确定员工等级
• 4||| 评审结果的应用
  • 激励制度
    • 精神激励与物质激励并重
  • 薪酬制度
    • 可以与岗位工资、技能工资挂钩
  • 培训体系
    • 结合任职资格提炼出来的技能项、工作行为项嫁接学习地图，牵引员工能力提升
• 多通道：管理通道（M序列）、专业通道（I序列、T序列）
• OR
• 双轨通道：设置管理通道、专业通道