人人都是产品经理

人人都是产品经理：发掘真正的用户，把用户转化为产品需求，发掘需求的真实基本属性，而非一味满足用户需求；确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，计算性价比。

人人都是产品经理

• 第一章 产品经理定义
  • 产品
    • 用来解决某个问题的东西
    • 可以是有形的也可以是无形的
    • 同时解决用户的问题和公司的问题
  • 矩阵分类
    • 矩阵型组织
  • 传统产品经理职责
    • 规划产品的生命周期
    • 负责产品的上市策略
    • 定价策略
    • 整合营销策略
    • 销售与分销策略
  • 管理的能力就是在资源不足的情况下把事情做好
    • 信息不足以决策，时间和能力有限
    • 时间不足以安排周密的计划
    • 人员不足以支持工作强度和难度
    • 资金不足以自由调配
  • 产品开发–产品设计–产品运营–产品规划
• 第二章 需求奋斗史
  • 发掘真正的用户，把用户转化为产品需求，发掘需求的真实基本属性，而非一味满足用户需求
    • 确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，计算性价比
  • 需求源自用户终结于用户形成闭环并不断循环
  • 理想与现实的差距催生了减少或者消除差距的愿望，产生需求
  • 不要试图满足所有用户需求，学会侧重
  • 同时满足BCD和UCD可能是最有实践
  • 用户研究的方法
    • 用户调查仅作为参考
• 推荐书籍网站
  • 公司进化论
  • 跨越鸿沟
  • 产品经理的第一本书、第二本书
  • UCDChina
  • 赢在用户：Web人物角色创建和应用实践指南（关于用户调查）