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人人都是产品经理：发掘真正的用户，把用户转化为产品需求，发掘需求的真实基本属性，而非一味满足用户需求；确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，计算性价比。
这是一个关于思维太极的思维导图，它巧妙融合了传统太极哲学与现代思维方法，通过结构化展示，引导用户深入理解平衡、和谐与流动在思维过程中的应用。
H5运营分析报表思维导图，本图主要包括筛选条件和数据概览、实时数据、趋势分析、新老访客比、漏斗模型、用户画像、渠道分布等等，大家可以了解一下。
大型活动策划相关事项梳理分为：1.策划；2.推广；3.采购部；4.商品；5.设计部；6.售前客服；7.客服支持；8.后台支持；9.产品部；10.综合管理部这几个部分。
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人人都是产品经理
第一章 产品经理定义
产品
用来解决某个问题的东西
可以是有形的也可以是无形的
同时解决用户的问题和公司的问题
矩阵分类
矩阵型组织
传统产品经理职责
规划产品的生命周期
负责产品的上市策略
定价策略
整合营销策略
销售与分销策略
管理的能力就是在资源不足的情况下把事情做好
信息不足以决策，时间和能力有限
时间不足以安排周密的计划
人员不足以支持工作强度和难度
资金不足以自由调配
产品开发–产品设计–产品运营–产品规划
第二章 需求奋斗史
发掘真正的用户，把用户转化为产品需求，发掘需求的真实基本属性，而非一味满足用户需求
确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，计算性价比
需求源自用户终结于用户形成闭环并不断循环
理想与现实的差距催生了减少或者消除差距的愿望，产生需求
不要试图满足所有用户需求，学会侧重
同时满足BCD和UCD可能是最有实践
用户研究的方法
用户调查仅作为参考
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