组织设计

组织是指对管理者的管理工作进行横向和纵向的分工；最高管理者与具体执行人员之间的等级数目的多少。

组织

• 组织的含义
  • 概念
    • 组织是指对管理者的管理工作进行横向和纵向的分工
  • 管理幅度
    • 管理者直接领导的下属的数量
  • 管理层次
    • 最高管理者与具体执行人员之间的等级数目的多少
  • 组织结构的基本形态
    • 扁平结构
      • 优点
        • 信息传达速度快，信息失真率低
      • 缺点
        • 主管不能对每一个下属有充分的了解；主管得到的信息太多，不利于及时利用
    • 锥形结构
  • 影响管理幅度的因素
    • 管理者与被管理者的工作能力
    • 工作内容与性质
      • 管理者所处的管理层次
      • 下属工作的相似性
      • 计划的完善程度
      • 非管理事物的多少
    • 环境
    • 工作条件
      • 助手的配备情况
      • 信息手段的配备情况
• 组织设计
  • 任务
    • 组织结构图
    • 职位说明书
      • 职责体系
      • 任职资格体系
  • 原则
    • 因事设职、因人设职
    • 责权对等
    • 统一命令统一指挥
      • 组织内的任何成员只能接受一个上司的领导
  • 影响组织设计的因素
    • 外部环境
      • 任务环境（顾客、供应商）
      • 一般环境（政治、经济、文化等)
    • 经营战略
      • 单一性战略
        • 集权结构
      • 多样化战略
        • 分权结构
      • 保守型战略
        • 刚性
      • 风险性战略
        • 柔性（灵活）
      • 分析性战略
        • 以上两者结合
    • 技术及其变化
      • 生产技术
      • 信息技术
    • 企业发展阶段
      • 创业阶段
      • 职能发展阶段
      • 分权阶段
      • 参谋激增阶段
      • 再集权阶段
    • 规模
      • 规范化
      • 分权化
      • 复杂性
      • 专职管理人员的数量
  • 组织部门化
    • 职能部门化
      • 优点
        • 有利于维护组织的统一
        • 有利于维护最高行政指挥的权威
        • 有利于组织成员之间相互沟通
      • 缺点
        • 不利于高级管理人员的培养
        • 不易知道产品结构调整
        • 各部门之间活动不协调
    • 产品部门化
      • 优点
        • 有利于高级管理人员的培养
        • 有利于企业及时调整生产方向
        • 促进企业内成员的竞争
      • 缺点
        • 影响企业的统一指挥
        • 管理费用增加
    • 区域部门化
    • 综合标准与矩阵组织
  • 集权与分权
    • 过度集权的弊端
      • 降低决策的质量
      • 降低组织的适应能力
      • 降低组织成员的工作热情