第五次:调研:问卷+访谈;培训《职业化心态》1天,参加对象:老板+;结果:提升对职业化的认知,学习五种职业心态
第六次:共创,《自主+专精+目的+归属》1天,参加对象:老板+直接下级;结果:共创出下级权限及专精的领域和工作的目的与对公司有归属感的关键点,为下级成为一名职业经理人奠定基础
第七次:辅导,进入各企业辅导学员的《员工动力模型》的操作实效,每家企业一次;结果:掌握员工动力模型的操作方法(布置第八次现场落地主题)
第八次,落地,学员指导下属参加现场《职业化PK》,评选优秀职业经理人;参加对象:老板+下属;结果:员工工作动力模型实操落地 ,让下属成为一名职业经理人