管理教练化操作GROW教练模型

这是一篇关于管理教练化操作GROW教练模型的思维导图，包括：公司规范化运作体系、员工职业化工作体系、高绩效教练管理体系。

春兰贸易高绩效高幸福运营体系计划

• 公司规范化运作体系
  • 启动会
    • 时间：2022年5月8日
    • 宣布辅导名单
      • 吴格桥、董小娟等
    • 确定辅导结果
      • 通过教练式管理方式，协助建立公司管理制度（计划管理、组织管理、流程管理、绩效管理等，公司管理框架运作顺畅
      • 通过教练式管理方式，协助培养职业化的管理者：身份感、认同感、归属感、自主性及目的性
  • 定战略
    • 时间：5月第二周
    • 辅导对象：吴格桥；辅导教练：肖安民
    • 辅导结果：《春兰贸易战略手册》
  • 搭班子
    • 时间：5月第三周
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英
    • 辅导结果：《春兰贸易组织系统》
  • 带队伍
    • 时间：6月第一周、第二周、第三周，每周一次
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：、张冬发、肖安民、余显英
    • 辅导内容：共创会：9点领导力
  • 抓落实
    • 时间：8月份-10月份
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英
    • 辅导内容：1、月度总结启动会；2、周复盘会；3、管理层早宣告、晚总结；4、员工日呈报
• 员工职业化工作体系
  • 身份感
    • 时间：5月第四周
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发
    • 辅导方式：《岗位价值分享会》
    • 辅导结果：对岗位高度认可及敬畏，做到人岗合一
  • 认同感
    • 穿插于公司规范化运作辅导中，让管理者参与，甚至主导制度、流程的优化和执行
    • 辅导结果：认同春兰贸易公司文化
  • 归属感
    • 时间：7月份
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发
    • 辅导方式：共创会：有归属感的关键点
    • 共创结果：开发相应的活动或培训课程
    • 辅导结果：改善团队信任关系，导入家文化元素，形成春兰贸易的文化制度
  • 自主性
    • 时间：8月份
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发
    • 辅导方式：共创会+辅导
    • 辅导结果：激活内驱力，成为职业经理人
  • 目的性
    • 与身份感中《岗位价值分享会》同步进行
    • 时间：9月份
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发
    • 辅导方式：从部门目标中找出个人期望，从实际工作中找到工作对自己人生的意义
    • 辅导结果：激活内驱力，成为职业经理人
• 高绩效教练管理体系
  • 高绩效企业教练特训营
    • 时间：7月份（2天时间）
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发
    • 培训结果：学会做企业教练，推动教练式管理方式
  • 一对一教练
    • 时间：5月份-10月份，部门负责人以上人员每月一次教练
    • 辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发
    • 辅导结果：通过一对一教练，帮扶各位管理者达成公司提出的目标要求，成为合格的职业经理人

管理教练化操作GROW动力模型

• 目标设定
  • 梦想目标：一个点燃行动的愿景
  • 终极目标：一个99%可实现的目标
  • 绩效目标：一个100%可实现的目标
  • 过程目标：一个100%愿意的行动
• 现状分析
  • 当下行动：描述当下行动的详细情况
  • 关键难点：实现目标最具挑战的困难
  • 难点分析：造成难点的原因及风险
  • 资源支持：需要的资源及资源从哪里来
• 方案选择
  • 可行经验：过去证明可行的经验
  • 可行想法：现在觉得可行的想法
  • 换框放大：时间、空间、角色及资源
  • 评估选择：列表、收益与成本、教练输入、打分及优化至10分
• 行动意愿
  • 责任设定：人，谁应该了解你的计划；阻碍：发生什么事会阻碍你的行动，你将如何减少阻碍
  • 3W确认：与目标达成相关方进行3W评估确认至10分
  • 跟进核对：跟进进展程度，取得成绩、现状感想、进展看法等
  • GROW反馈：反馈的目的、表扬进展好的、再来一次有什么不一样的选择、学到什么，将会做那些不一样的事情