PMP项目管理十大知识域

项目管理的十大知识域要点，PMP的十大知识域所包含的个个过程组。如：1.整合管理；2.范围管理；3.进度管理；4.成本管理；5.质量管理。

项目管理十大知识域

• 1. 整合管理
  • 1.1. 制定项目章程
  • 1.2. 制定项目管理计划
  • 1.3. 指导与管理项目工作
  • 1.4. 管理项目知识
  • 1.5. 监控项目工作
  • 1.6. 实施整体变更控制
  • 1.7. 结束项目或阶段
• 2. 范围管理
  • 2.1. 规划范围管理
  • 2.2. 收集需求
  • 2.3. 定义范围
  • 2.4. 创建WBS
  • 2.5. 确认范围
  • 2.6. 控制范围
• 3. 进度管理
  • 3.1. 规划进度管理
  • 3.2. 定义活动
  • 3.3. 排列活动顺序
  • 3.4. 估算活动持续时间
  • 3.5. 制定进度计划
  • 3.6. 控制进度
• 4. 成本管理
  • 4.1. 规划成本管理
  • 4.2. 估算成本
  • 4.3. 制定预算
  • 4.4. 控制成本
• 5. 质量管理
  • 5.1. 规划质量管理
  • 5.2. 管理质量
  • 5.3. 控制质量
• 6. 资源管理
  • 6.1. 规划资源管理
  • 6.2. 估算活动资源
  • 6.3. 获取资源
  • 6.4. 建设团队
  • 6.5. 管理团队
  • 6.6. 控制资源
• 7. 沟通管理
  • 7.1. 规划沟通管理
  • 7.2. 管理沟通
  • 7.3. 监督沟通
• 8. 风险管理
  • 8.1. 规划风险管理
  • 8.2. 识别风险
  • 8.3. 实施定性风险分析
  • 8.4. 实施定量风险分析
  • 8.5. 规划风险应对
  • 8.6. 实施风险应对
  • 8.7. 监督风险
• 9. 采购管理
  • 9.1. 规划采购管理
  • 9.2. 实施采购
  • 9.3. 控制采购
• 10. 相关方管理
  • 10.1. 识别相关方
  • 10.2. 规划相关方参与
  • 10.3. 管理相关方参与
  • 10.4. 监督相关方参与