哈佛商学院 最受欢迎的领导课

管理企业，领导者必须问自己的几个关键问题。 策略方向及关键选择：设定你的愿景与要务；领导力关键流程：管理你的时间、给予反馈接受反馈、接班规划与工作授权、为你的团队把脉；成为领导人：领导人要成为团队的典范、发挥你的潜能。

哈佛商学院最受欢迎的领导课

• 导论
  • 高处不胜寒-无法及时从下属得到有用的反馈
  • 问出关键问题
  • 应该扪心自问哪些问题
  • 探讨与思索的练习
  • 良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
• 1、设定你的愿景与要务
  • 愿景是什么
  • 重要的不只是金钱
  • 愿景的棱镜效果
  • 清晰愿景带来的力量
  • 即使街角餐馆也有愿景
  • 构筑愿景
  • 定义关键要务
  • 一种模式并非适合所有人
  • 传达和再三传达都很重要
  • 动力与变化
  • 重要基石-要紧的事先做
  • 如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
• 2、管理你的时间
  • 没有什么比你的时间更宝贵
  • 计划、追踪并评估时间
  • 错误分配时间原因诊断-说“好”的代价
  • 时间与要务的匹配
  • 将待办的事件分门别类
  • 跳出常规，打破我们利用时间的方式
  • 做好表率：领导人的时间管理及其效应
  • 照我说的去做，别照我做的去做？首席执行官的矛盾信息
  • 匹配时间的练习
  • 我喜欢这份工作吗？这份工作适合我吗？
  • 给员工的管理练习
  • 时间配置要保持动态
  • 正视并努力克服脱节问题
  • 根据愿景和要务分配时间
• 3、给予反馈，接受反馈
  • 接受教练挑战
  • 将意见反馈作为强有力的管理工具
  • 给出反馈意见的常见障碍
  • 应当如何创造教练制环境
    • 事前准备与动机
    • 具体可执行的反馈意见以及提出补救措施
    • 更新与后续行动
    • 营造企业所有权文化
  • 获取反馈意见
  • 接受上层反馈意见
  • 善于学习的企业文化
  • 高效的领导者不但本身是好教练同时也会主动为自己寻找教练
• 4、接班规划与工作授权
  • 没能培养出接班人，往往会导致更多问题
  • 路线图
  • 危险指标：朋党式领导团队
  • 我们的人才就是不够多
  • 领导力工具：接班规划
  • 每位领导人都该担负的责任
  • 稳健的接班流程有其优势-打造出团结一心的公司
  • 如何发展出有利于接班规划的文化
  • 完善的接班规划，可以让工作授权更加顺畅
  • 领导是种团体运动
  • 无意中出现的决策挡路人
  • 你身后的影子有多长
  • 滑向未来
  • 面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划
• 5、为你的团队把脉，做出相应调整
  • 如履薄冰是好事
  • 重新调整是一项复杂的挑战
  • “该做什么”和“要怎么做”是两回事
  • 积极主动，防微杜渐
  • 从经济衰退中学到的一课
  • 开足马力，继续调整
  • 公司特别小组：没有什么是不能批评的
  • 特别小组的组成：级别比你低一级的员工
  • 即使是首席执行官也会与现实脱钩
  • 应该多久思考一次契合度的问题
  • 更全面的视野
  • 多元观点
  • 有关领导力的两项真正考验
• 6、领导人要成为团队的典范
  • 他人如何看待你
  • 言与行：你的言行一致吗？
  • 自我探索的流程
  • 学习领导他人
  • 从180磅的主管到880磅的大猩猩
  • 提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”“你珍视何种价值”的强烈信号
  • 面临压力时你如何表现？
  • 你的压力源有哪些？
  • 推卸责任的代价
  • 协助你的下属面对压力
  • 成为典范
• 7、发挥你的潜能
  • 了解你的优势和不足
  • 终生学习：停止学习，便不再成长
  • 认清的热情所在
  • 发挥工作激情：达成持久高效的表现
  • 培养出适合自己风格的高效领导力
  • 写下来很有用
  • 你愿意倾听真相、学习新事物、顺应环境改变行为吗？
  • 你相信正义终将得到伸张吗？
  • 相信公平
  • 偏离轨道：不是首席执行官，而是“愤世嫉俗官”
  • 你对公司做的，是灌输信心还是削弱信心？
  • 大声说出口的勇气
  • 领导力的精髓
• 8、统整所有概念，迈向优秀领导力
  • 反思：时间与资源要用在刀刃上
  • 你不需要知道所有问题的答案
  • 养成探询的习惯
  • 创造生活中的反思空间
  • 懂得反思的公司
  • 迈向未来