经营与会计

稻盛和夫的实学：经营与会计 思维导图 内容概要。会计学思想主要是：回归本质、原理、原则，以什么是正确的为判断基础，不以常识为判断标准，销售额最大化和费用最小化。

经营与会计

• 会计学思想
  • 回归本质、原理、原则，为什么这么做？
  • 以什么是正确的，为判断的基础
  • 不以常识为判断标准
  • 销售额最大化和费用最小化
  • 价格决定经营
• 七大原则
  • 现金为基础经营原则
    • 钱在哪里
      • 以什么方式存在
        • 固定资产存货
        • 应收账款
        • 现金
      • 现金流量表
    • 资金周转
      • 要留有余地
      • 水坝式经营
    • 不得不扔掉的东西，不是资产，是费用
  • 对应原则
    • 钱、物的动向和票据对应
    • 销售额和进货的对应
    • 会计审查
    • 赊销与赊购对冲
  • 收入费用配比原则
    • 企业经营应永续发展
    • 资金不充裕，奉行节俭宗旨；性能最大化
    • 卖不出去的，就不作为资产；健全经营，处理不良资产
    • 警惕固定费用的增加，如设备折旧、人员工资等
    • 不参与零和博弈，即投机
    • 即买即用，分阶段执行费用预算
  • 完美主义原则
    • 宏观和微观，经营者应充分明白公司整体宏观的工作和部下所做微观的工作
    • 必须百分百实现目标
    • 严格确认
  • 双重确认原则
    • 工作光明正大，有透明度；防患于未然
    • 管理进出款项，管钱的人和开票的人分开
    • 现金，现金余额和账面余额一致
    • 图章管理，用章和管章的人分开
    • 要求采购和负责采购的分开
  • 提高效益原则
    • 提高销售额
    • 提高产品和服务的附加价值
    • 单位时间效益制=总效益/总时间
    • 严格确认每天的费用，不是自己部门的负担，作经费移动转移到应该负担的部门
    • 把单位时间效益和公司结算连接起来
    • 售价还原成本：设定成本率
  • 透明经营原则
    • 以心为本，以和员工的信任关系为基础经营
    • 光明正大的财务
    • 经营对从干部到员工都是透明的
    • 公司的使命，高层里面的传达
    • 信息公开
    • 道德约束，经营者严于律己，形成公正的风气
• 五个问题
  • 先行投资 汽车销售
    • 先巩固根基，提高利润率，然后才投资：机会、负债、风险
    • 投资要随机应变，控制间接人员，增加利润
  • 设备投资计划筹措资金 旅馆
    • 和大公司合作，经营权问题
    • 不能提高收入却扩大业务，十分危险
  • 扩充业务导致借贷增加 运输业
    • 扩大规模，利润率提高，但是还债负担同步增加，是否继续
    • 应当看损益表，应留有余地
  • 如何确定经营目标
    • 怎么确定经营目标大小，有紧张感却也能达到
    • 经营目标是高层的意志
  • 成本管理 机械创业
    • 生产激素增长，品种增加，制造部门收支难以掌握
    • 厂家利润由制造产生：成本中心、利润中心、标准成本计算
• By：一股作七