建设工程项目管理的目标和任务

这是一篇关于建设工程项目管理的目标和任务的思维导图，包括：项目的实施阶段全过程、建设工程项目管理的内涵、项目管理按不同参与方工作性质和组织特征划分。

建设工程项目管理的目标和任务

• 项目的实施阶段全过程
  • 1.设计前的准备阶段
  • 2.设计阶段
  • 3.施工阶段
  • 4.动用前准备阶段
  • 5.保修期
  • 口诀：准设施，用前修
• 建设工程项目管理的内涵
  • 自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制（目标控制前一系列的筹划和准备），以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标）、进度目标、质量目标得以实现。
  • 项目管理的核心任务是目标控制
  • 项目决策阶段
    • 1.编制项目建议书
    • 2.编制可行性研究报告
  • 项目实施阶段
    • 设计准备阶段
      • 编制设计任务书
    • 设计阶段
      • 1.初步设计
      • 2.技术设计
      • 3.施工图设计
    • 施工阶段
      • 施工
    • 动用前
      • 竣工验收
      • 动用开始
    • 保修阶段
  • 使用阶段
• 业主方是建设工程项目实施中的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
• 项目管理按不同参与方工作性质和组织特征划分
  • 1.业主方的项目管理（建设方、出资方）目标
    • 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程即准设施用前修五步
    • 管理任务是三控三管一协调，其中安全管理是最重要的任务
    • 1.投资（总投资）目标
    • 2.进度目标：项目动用的时间即交付使用的时间，不是竣工时间
    • 3.质量目标
      • 施工质量
      • 设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量等
  • 2.设计方
    • 管理目标：进度、质量、成本、投资
      • 主要在设计阶段，也涉及从设计准备阶段到保修期这一过程
    • 管理任务：与设计有关的三控三管一协调
    • 利益：项目整体利益与设计自身利益（与业主利益对立又统一）
  • 3.施工方
    • 管理目标：安全管理、进度、质量、成本
      • 主要在施工阶段，也涉及从设计阶段到保修期这一过程，不包括设计前准备阶段
    • 管理任务：三控三管一协调
      • 不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工 总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
    • 利益：项目整体利益与施工方自身利益
  • 4.供货方
    • 管理目标：进度、质量、成本
      • 主要在施工阶段，也涉及从设计准备阶段到保修期这一过程
    • 管理任务：与供货有关的三控三管一协调
    • 利益：项目整体利益与供货自身利益
  • 5.建设工程项目总承包方
    • 管理目标：安全管理、项目总投资、进度、质量、总承包方成本
      • 项目实施阶段全过程
    • 管理任务：三控三管一协调
    • 利益：项目整体利益与总承包自身利益
    • 项目总承包管理工作涉及设计、采购、施工、试运行和项目收尾