导图社区 PMP-整合管理
PMP项目管理，整合管理的7个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟。
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PMP-整合管理
1. 制定项目章程
输入
1. 商业文件
1.1. 商业论证
商业需求
成本效益分析
1.2. 效益管理计划
2. 协议
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据收集
3.1. 头脑风暴
3.2. 焦点小组
3.3. 访谈
4. 人际关系和团队技能
4.1. 冲突管理
4.2. 引导
4.3. 会议管理
输出
1. 项目章程
2. 假设日志
2.1. 假设条件
2.2. 制约因素
2. 制定项目管理计划
2. 其他过程的输出
2.1. 子计划
2.2. 基准
3.4. 核对单
4. 人际关系与团队技能
项目管理计划
1. 子管理计划
1.1. 范围管理计划
1.2. 需求管理计划
1.3. 进度管理计划
1.4. 成本管理计划
1.5. 质量管理计划
1.6. 资源管理计划
1.7. 沟通管理计划
1.8. 风险管理计划
1.9. 采购管理计划
1.10. 相关方参与计划
2. 基准
2.1. 范围基准
2.2. 进度基准
2.3. 成本基准
3. 其他组件
3.1. 变更管理计划
3.2. 配置管理计划
3.3. 绩效测量基准
3.4. 项目生命周期
3.5. 开发方法
3.6. 管理审查
3. 指导和执行项目工作
1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 批准的变更请求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
3. 项目管理信息系统
1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
3. 问题日志
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新
6. 项目文件更新
7. 组织过程资产更新
4. 管理项目知识
3. 可交付成果
2. 知识管理
3. 信息管理
1. 经验教训登记册
2. 项目管理计划更新
3. 组织过程资产更新
5. 监控项目工作
3. 工作绩效信息
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
2. 数据分析
3. 决策
4. 会议
1. 工作绩效报告
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新
6. 实施整体变更控制
3. 工作绩效报告
3. 变更控制工具
4. 数据分析
5. 决策
1. 批准的变更请求
3. 项目文件更新
7. 结束项目或阶段
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 验收的可交付成果
5. 商业文件
6. 协议
7. 采购文档
8. 组织过程资产
3. 数据分析
1. 项目文件更新
2. 最终产品、服务或成果移交
3. 最终报告
4. 组织过程资产更新
