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PMP-整合管理
PMP项目管理，整合管理的7个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟。
编辑于2022-05-19 09:41:28- 相似推荐
- 大纲
PMP-整合管理
1. 制定项目章程
输入
1. 商业文件
1.1. 商业论证
商业需求
成本效益分析
1.2. 效益管理计划
2. 协议
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据收集
3.1. 头脑风暴
3.2. 焦点小组
3.3. 访谈
4. 人际关系和团队技能
4.1. 冲突管理
4.2. 引导
4.3. 会议管理
输出
1. 项目章程
2. 假设日志
2.1. 假设条件
2.2. 制约因素
2. 制定项目管理计划
输入
1. 项目章程
2. 其他过程的输出
2.1. 子计划
2.2. 基准
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据收集
3.1. 头脑风暴
3.2. 焦点小组
3.3. 访谈
3.4. 核对单
4. 人际关系与团队技能
4.1. 冲突管理
4.2. 引导
4.3. 会议管理
输出
项目管理计划
1. 子管理计划
1.1. 范围管理计划
1.2. 需求管理计划
1.3. 进度管理计划
1.4. 成本管理计划
1.5. 质量管理计划
1.6. 资源管理计划
1.7. 沟通管理计划
1.8. 风险管理计划
1.9. 采购管理计划
1.10. 相关方参与计划
2. 基准
2.1. 范围基准
2.2. 进度基准
2.3. 成本基准
3. 其他组件
3.1. 变更管理计划
3.2. 配置管理计划
3.3. 绩效测量基准
3.4. 项目生命周期
3.5. 开发方法
3.6. 管理审查
3. 指导和执行项目工作
输入
1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 批准的变更请求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 项目管理信息系统
输出
1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
3. 问题日志
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新
6. 项目文件更新
7. 组织过程资产更新
4. 管理项目知识
输入
1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 可交付成果
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 知识管理
3. 信息管理
4. 人际关系与团队技能
输出
1. 经验教训登记册
2. 项目管理计划更新
3. 组织过程资产更新
5. 监控项目工作
输入
1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效信息
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 数据分析
3. 决策
4. 会议
输出
1. 工作绩效报告
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新
6. 实施整体变更控制
输入
1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效报告
4. 变更请求
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 变更控制工具
4. 数据分析
5. 决策
输出
1. 批准的变更请求
2. 项目管理计划更新
3. 项目文件更新
7. 结束项目或阶段
输入
1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 验收的可交付成果
5. 商业文件
6. 协议
7. 采购文档
8. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据分析
输出
1. 项目文件更新
2. 最终产品、服务或成果移交
3. 最终报告
4. 组织过程资产更新