企业4R团队自运行系统

企业4R团队自运行系统：体系1：管理教练化操作GROW教练模型，体系2：员工职业化工作ASPS动力模型，体系3：公司规范化运作4R团队执行模型。

高绩效高幸福企业教练班

• 企业教练班介绍
  • 时间：6个月
  • 参训对象：老板+
  • 教学方式：培训+共创+辅导
  • 费用:2.98万/家+100元/人次；LP亲情价：1.98万/家+100元/人次
  • 学习地址：待定
  • 开班次数：6个月12次（培训、共创、辅导或落地）
• 第一篇：管理教练化操作
  • GROW教练模型
    • 目标
      • 目标设定
        • R1：结果定义
    • 现状
      • 现状探索
        • R2：责任100%
    • 选择
      • 选择什么
        • R3：过程检核
    • 意愿
      • 会做什么
        • R4：即时奖惩
  • 第一次：调研：问卷+访谈；启动会+培训，《高绩效企业教练》2天，参加对象：老板；结果：学习GROW的操作方法
  • 第二次：共创，《GROW模型的操作难点》1天，参加对象：老板；结果：理解GROW的操作方法
  • 第三次：辅导，进入各企业辅导学员的GROW模型的操作实效，每家企业一次；结果：掌握GROW的操作方法（布置第四次现场落地主题）
  • 第四次：落地，GROW模型操作现场PK，评选优秀学员；参加对象：老板+下属；结果：GROW工具实操落地 ，成为一名企业教练
• 第二篇：员工职业化工作
  • ASPS动力模型
    • 自主权
      • 认知：干自主的事
        • 负责任
    • 专精度
      • 行动：干专精的事
        • 工匠人
    • 目的性
      • 意愿：干喜欢的事
        • 内驱力
    • 归属感
      • 环境：环境可干事
        • 主人翁
  • 第五次：调研：问卷+访谈；培训《职业化心态》1天，参加对象：老板+；结果：提升对职业化的认知，学习五种职业心态
  • 第六次：共创，《自主+专精+目的+归属》1天，参加对象：老板+直接下级；结果：共创出下级权限及专精的领域和工作的目的与对公司有归属感的关键点，为下级成为一名职业经理人奠定基础
  • 第七次：辅导，进入各企业辅导学员的《员工动力模型》的操作实效，每家企业一次；结果：掌握员工动力模型的操作方法（布置第八次现场落地主题）
  • 第八次，落地，学员指导下属参加现场《职业化PK》，评选优秀职业经理人；参加对象：老板+下属；结果：员工工作动力模型实操落地 ，让下属成为一名职业经理人
• 第三篇：公司规范化运作
  • 4R团队执行模型
    • 组织管理
      • 定战略
        • R1：定目标
    • 计划管理
      • 搭班子
        • R2：做计划
    • 流程管理
      • 带队伍
        • R3：抓执行
    • 绩效管理
      • 抓落实
        • R4：拿结果
  • 第九次：调研：问卷+访谈；培训，《4R团队执行力》2天，参加对象：老板+管理者；结果：学习团队执行力的方法和工具
  • 第十次：共创：《执行问题共创会》1天，参加对象：老板+直接下属；结果：找到突破执行瓶颈的方法
  • 第十一次：辅导：进入各企业辅导学员的《企业4R执行模型》的操作实效，每家企业一次；结果：企业管理团队掌握《企业4R执行模型》的操作方法（布置十二次现场落地主题）
  • 第十二次：落地+毕业典礼：召开学员企业《月度计划启动会》2天，参加对象：老板+团队，评选出公司规范化运运作优秀单位；结果：学员企业导入《4R执行落地系统》，让学员企业规范化运作；毕业典礼：总结、表彰、颁证
• 企业4R团队自运行系统
• 双高企业=（公司规范化+员工职业化）*管理教练化

峡江商会企业教练式总裁班

• 企业教练式总裁班概述
  • 时间：3个月
  • 参训对象：老板
  • 教学目的：提升学员领导力、沟通能力、协调能力及工作布置能力
  • 教学方式：调研+培训+共创+辅导+落地
  • 费用:1万/家
  • 学习地址：正昆培训室
• 企业教练式总裁班教学大纲
  • GROW教练模型
    • 目标
      • 目标设定
        • R1：结果定义
    • 现状
      • 现状探索
        • R2：责任100%
    • 选择
      • 选择什么
        • R3：过程检核
    • 意愿
      • 会做什么
        • R4：即时奖惩
  • 调研：进入学员企业实地调研，问卷+访谈，为学员制作个性化的领导力提升方案
  • 培训：2天，启动会+培训，《高绩效企业教练》2天，参加对象：老板；结果：学习GROW的操作方法
  • 共创：1天，《GROW模型的操作难点》，参加对象：老板；结果：理解GROW的操作方法
  • 辅导：进入各企业辅导学员的GROW模型的操作实效，每家企业一次；结果：掌握GROW的操作方法（布置现场落地主题）
  • 落地：1天，GROW模型操作现场PK，评选优秀学员；参加对象：老板+下属；结果：GROW工具实操落地 ，成为一名企业教练式总裁