导图社区 PMP-范围管理
PMP项目管理，范围管理的6个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟。
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
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商业模型
PMP-范围管理
1. 规划范围管理
输入
1. 项目章程
2. 项目管理计划
2.1. 质量管理计划
2.2. 项目生命周期描述
2.3. 开发方法
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据分析
输出
1. 范围管理计划
1.1. 制定项目范围说明书
1.2. 创建WBS
1.3. 确定如何审批和维护范围基准
1.4. 正式验收已完成的项目可交付成果
2. 需求管理计划
2.1. 如何规划、跟踪、报告各种需求活动
2.2. 配置管理活动
2.3. 需求优先级排序
2.4. 测量指标及使用这些指标的理由
2.5. 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
2. 收集需求
2.1. 范围管理计划
2.2. 需求管理计划
2.3. 相关方参与计划
3. 项目文件
3.1. 假设日志
3.2. 经验教训登记册
3.3. 相关方登记册
4. 商业文件
4.1. 商业论证
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产
2. 数据收集
2.1. 头脑风暴
2.2. 访谈
2.3. 焦点小组
2.4. 问卷调查
2.5. 标杆对照
4. 决策
4.1. 投票
4.2. 独裁型决策制定
4.3. 多标准决策分析
5. 数据表现
5.1. 亲和图
5.2. 思维导图
6. 人际关系和团队技能
6.1. 名义小组技术
6.2. 观察和交谈
6.3. 引导
7. 系统交互图
8. 原型法
1. 需求文件
2. 需求跟踪矩阵
3. 定义范围
3.2. 需求文件
3.3. 风险登记册
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
2. 数据分析
2.1. 备选方案分析
3. 决策
3.1. 多标准决策分析
4. 人际关系与团队技能
4.1. 引导
5. 产品分析
1. 项目范围说明书
1.1. 产品范围描述
1.2. 可交付成果
1.3. 验收标准
1.4. 项目的除外责任
2. 项目文件更新
2.1. 假设日志
2.2. 需求文件
2.3. 需求跟踪矩阵
2.4. 相关方登记册
4. 创建WBS
1. 项目管理计划
1.1. 范围管理计划
2. 项目文件
2.1. 项目范围说明书
2. 分解
1. 范围基准
1.1. 项目范围说明书
1.2. WBS
1.3. 工作包
1.4. 规划包
1.5. WBS词典
5. 确认范围
1.2. 需求管理计划
1.3. 范围基准
2.1. 质量报告
3. 核实的可交付成果
4. 工作绩效数据
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
1. 检查
2. 决策
2.1. 投票
1. 验收的可交付成果
2. 工作绩效信息
3. 变更请求
4. 项目文件更新
4.1. 经验教训登记册
4.2. 需求文件
4.3. 需求跟踪矩阵
6. 控制范围
1.3. 变更管理计划
1.4. 配置管理计划
1.5. 范围基准
1.6. 绩效测量基准
2.1. 经验教训登记册
3. 工作绩效数据
1. 数据分析
1.1. 偏差分析
1.2. 趋势分析
1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
3.1. 范围管理计划
3.2. 范围基准
3.3. 进度基准
3.4. 成本基准
3.5. 绩效测量基准
