lesson15：弱势领导牵引术：如何应对弱势领导，提升话语权？

lesson15：弱势领导牵引术：如何应对弱势领导，提升话语权？：包含如何判断他是不是弱势领导？弱势领导沟通的3个技巧等等

弱势领导的谈话技巧

• 总起
  • 领导没有上进心，我们事业就毁掉了
  • 害怕遇到放养式管理散漫的团队
    • 和领导过于强势相比，我们可能更害怕遇上没有上进心、害怕冲突、放养团队型的弱势领导。 毕竟，领导如果没有上进心，不会争取资源，我们的日子也会跟着难过，将来也不会有前途。
  • 弱势领导的优点
    • 好说话
    • 工作压力小
    • 工作愿意给机会
• 如何判断他是不是弱势领导？
  • 1. 领导下班后会不会继续探讨工作问题
    • 以从两个方面进行思考。第一个方面就是判断领导会不会下班后继续思考和探讨工作上的事情。比如，有一些领导可能在日常的工作当中并不会给你提供太多的支持，对于工作任务的进度也从不会太多的询问。 但是他会在空闲时间，比如午休时、下班之后，会将一些与工作相关的资料发给你，或者是在工作群里发一些资源。如果领导在自己的休闲时间里，还会对工作尽心梳理和思考，那么无论他的工作风格如何，他都绝不是没有上进心的弱势领导。
  • 2. 领导对工作有没有新的想法和创新
    • 的第二个思考方向是，看领导对工作是不是有什么新的想法和创新。比如，你们部门会不会定期开展新的项目工作，或者是领导会不会定期对工作内容进行调整。要知道只要领导还对当前的工作有想法，那么他一定还在工作上有追求的，有目标的，就不会成为不上进的弱势领导
• 弱势领导沟通的3个技巧
  • 1. 找领导提出自己的想法
    • 思想上
      • 改变态度
        • 停止抱怨
      • 更有主见
        • 提出方案
    • e.g提出会议流程方案的下属
      • 我的一位朋友，他发现自己的领导和同事在工作上都是效率低下，不思进取，不够专业的人，所以他总是有很多的抱怨。 但就算他的抱怨都是对的，可这个过程中，他也并没有展现出来自己在工作上更高效、更敬业的一面，他只是比周围的人多动了动嘴皮而已。要知道无论什么时候，抱怨都是没用的。与其抱怨，不如接受现实，尝试在现状下做到最好。我的一名学员丽丽，她大学毕业没有久就进入了一家小公司做行政。但是她发现团队里的小伙伴们的工作积极性都很低，每天都是得过且过的混日子，就连最基本的开会前的准备工作都是做的一塌糊涂。丽丽原本也有很多的抱怨，后来，她发现抱怨根本就没有什么用，既不会让领导重视这些问题，也不会让自己的人际关系变得好起来，还会让自己的人际关系变得更糟。但是她又不愿意融入这样子的职场环境，所以她在我的建议下主动梳理了一份组织会议的步骤流程，并且找到领导提出想与部门小伙伴一起分享，领导也十分乐意的口同了丽丽的做法。丽丽也让大领导看到了她在工作上的努力，后来得到了升职加薪的机会。
    • 担忧
      • 自己过于主动，领导反倒会忌惮甚至是讨厌自己。
      • 解决方法
        • 1. 告诉领导你遇到问题是什么？
        • 2. 带着思考和解决方案去询问领导意见
        • 3. 让领导发挥他的优势，助推你的工作
          • “老板，这个问题，我已经尝试过这些方法，现在有两个比较可行的方案，不过都需要您联系一下哪些熟人/调动一些资源，希望您来决策。”
  • 2. 帮助领导补足能力
    • 可以帮助领导收集更多的资料或者信息
      • ，这样才能够让他更加自信的帮助我们争取更多的资源
    • e.g销售冠军下属处理方式
      • 比如之前我在一家公司有一个销售冠军，他的领导就属于 “老好”型的人，但他会提前做很多功课，了解团队目标，分析客户和对手情况；然后在跟领导沟通项目配合的方式时，积极影响领导，从而赢得信任，承担更多的职责。 在这个过程中，需要提醒的是，我们在和领导进行沟通时，即有不同意见，也一定要语气温和。尽可能先阐述一些中立的观点，就事论事，再逐步地过渡到挑战的对话中，否则只会导致领导更加封闭自己，拒绝沟通。可能有的同学会认为，领导没有上进心，能力还不行，我嫌弃他都来不及，根本不想和他好好沟通。但这个想法本身是错误的。我们仔细想一想，如果你的领导既没有上进心，工作能力也不足，但是他竟然能够在领导的位置上稳稳的坐着，你不好奇他用什么样的方式做到这件事情吗？他一定是有一些过人的资源或本事的
  • 3. 发掘可利用的资源
    • 思想上
      • 在与弱势领导相处时，也要维护好和领导的关系，有意识的挖掘领导身上的可用资源。
    • 方法上
      • 可以和领导建立工作之外的私交。我们可以邀请领导共进午餐，聊聊工作之外的事情，比如最近看了什么书、什么电影等等。你还可以请教一下领导是如何获得那些优势的，比如如何积累人脉、如何锻炼沟通能力等等……大部分领导都会很享受分享这些事情。听听他过往的业绩，也许你会发现领导不少的隐藏技能
  • 4. 如果过程中发现领导可能会限制你的发展
    • 无法改变，学会放弃
      • 1. 考虑外部的工作机会，给自己多一张牌
        • 在外离开
      • 2. 努力在工作中，和大领导搞好关系，让他意识到你的价值。
        • 在内离开
• 总结
  • 通过当前工作行为判断领导是否有积极性
  • 弱势领导沟通技巧
    • 积极地展示主见
    • 工作上辅助他，补足他的能力，获取信任
    • 挖掘优点，可利用资源
      • 改变思维，意识到能做到这个位置那么久肯定有原因的
• 案例
  • 大领导借口的例子
    • 那就以我自己的经验来说吧，我曾遇到过一位领导，当有下属向她反应工作任务上的疑难点时，她从不亲自解决，而是直接搬出大领导来告诉下属们“领导就是这个意思，这件事情我也没有办法，你们自己想办法解决吧”；对于团队成员在工作上的管理和分配也是十分的混乱，认真本分的员工承担了绝大多数的工作内容，而那些懒散的员工也没有得到惩罚，导致团队里也是怨声载道。升职加薪自然也就没什么期待了，更重要的是，到最后很多有实力的员工也都选择了离职。但即便是这样一位无法在工作资源上给到我们任何帮助的领导，他难道就真的对我们的工作没有任何帮助吗？其实也不是。弱势领导大多比较好说话，只要工作成果过得去，领导大概率也不会说些什么，所以你在工作上的压力会比较小，但如果想要获得什么能力提升，你就需要更多的依靠自己。但这类领导往往也愿意在工作上给我们机会，只要你提出的要求不会影响对方的工作状态，他们还是非常愿意满足你的一些需求的。
  • 提出会议流程方案的下属
    • 我的一位朋友，他发现自己的领导和同事在工作上都是效率低下，不思进取，不够专业的人，所以他总是有很多的抱怨。 但就算他的抱怨都是对的，可这个过程中，他也并没有展现出来自己在工作上更高效、更敬业的一面，他只是比周围的人多动了动嘴皮而已。要知道无论什么时候，抱怨都是没用的。与其抱怨，不如接受现实，尝试在现状下做到最好。我的一名学员丽丽，她大学毕业没有久就进入了一家小公司做行政。但是她发现团队里的小伙伴们的工作积极性都很低，每天都是得过且过的混日子，就连最基本的开会前的准备工作都是做的一塌糊涂。丽丽原本也有很多的抱怨，后来，她发现抱怨根本就没有什么用，既不会让领导重视这些问题，也不会让自己的人际关系变得好起来，还会让自己的人际关系变得更糟。但是她又不愿意融入这样子的职场环境，所以她在我的建议下主动梳理了一份组织会议的步骤流程，并且找到领导提出想与部门小伙伴一起分享，领导也十分乐意的口同了丽丽的做法。丽丽也让大领导看到了她在工作上的努力，后来得到了升职加薪的机会。