导图社区 PMP-成本管理
PMP项目管理，成本管理的4个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟。
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
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商业模型
PMP-成本管理
1. 规划成本管理
输入
1. 项目章程
2. 项目管理计划
2.1. 进度管理计划
2.2. 风险管理计划
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据分析
输出
1. 成本管理计划
1.1. 计量单位
1.2. 精确度
1.3. 准确度
1.4. 组织程序链接
1.5. 控制临界值
1.6. 绩效测量规则
1.7. 报告格式
1.8. 其他细节
2. 估算成本
1. 项目管理计划
1.1. 成本管理计划
1.2. 质量管理计划
1.3. 范围基准
2. 项目文件
2.1. 经验教训登记册
2.2. 项目进度计划
2.3. 资源需求
2.4. 风险登记册
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 自下而上估算
5. 三点估算
6. 数据分析
6.1. 备选方案分析
6.2. 储备分析
6.3. 质量成本
7. 分解项目管理信息系统
8. 决策
8.1. 投票
1. 成本估算
2. 估算依据
3. 项目管理计划更新
1. 假设日志
2. 经验教训登记册
3. 风险登记册
3. 制定预算
1.2. 资源管理计划
2.1. 估算依据
2.2. 成本估算
2.3. 项目进度计划
3. 商业文件
3.1. 商业论证
3.2. 效益管理计划
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
2. 成本汇总
3.1. 储备分析
4. 历史信息审核
5. 资金限制平衡
6. 融资
1. 成本基准
2. 项目资金需求
3. 项目文件更新
3.1. 成本估算
3.2. 项目进度计划
3.3. 风险登记册
4. 控制成本
1.2. 成本基准
1.3. 绩效测量基准
3. 项目资金需求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
2. 数据分析
2.1. 挣值分析
2.2. 偏差分析
2.3. 趋势分析
2.4. 储备分析
3. 完工尚需绩效指数
4. 项目管理信息系统
1. 工作绩效信息
2. 成本预测
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新
4.1. 成本管理计划
4.2. 成本基准
4.3. 绩效测量基准
5. 项目文件更新
5.1. 假设日志
5.2. 估算依据
5.3. 成本估算
5.4. 经验教训登记册
5.5. 风险登记册
