这是一篇关于执行的三个核心流程的思维导图，主要内容包括：如何进行战略评估，运营实施流程：在战略和人员之间建立联系，战略制定流程：将人员与运营结合起来，人员选育流程：在战略和运营之间建立联系。

这是一篇关于为什么需要执行的思维导图，主要内容包括：执行成功与失败的案例，执行是目标与结果之间的桥梁。执行是一门学问，它是战略实施中不可或缺的关键环节。

《高效能人士的第八个习惯》的第四、第五部分详细阐述了实现高效能的关键步骤和策略，包括整合体系、充分授权、应对智慧时代的挑战与机遇以及建立智慧时代的领导力等。