导图社区 金字塔原理的汇报技巧
金字塔原理的汇报技巧思维导图,介绍了四项基本原则、 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、汇报模板、版面设计-汇报。
以下介绍了kotlin协程的基本概念,包含协程是什么、好处、什么时候用协程、协程挂起、协程构建器、结构化并发、CoroutineScope等。
质量管理的三大过程:规划质量管理、管理质量、质量控制。
社区模板帮助中心,点此进入>>
《影响力》思维导图
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
金字塔原理的汇报技巧
四项基本原则
论: 结论先行
目的、目标、中心思想是什么,所有的论据和行动都以此为中心展开。
证:以上统下
任何一个层次上的思想都必须是其下一层思想的总结概括。一组下层次的思想必须能支撑上次的思想。
类:归类分组
每组中的思想都必须属于同一范畴。
比:逻辑递进
毎组中的思想都必须按照逻辑顺序排。
1. 结论先行
解决与汇报问题的差别
解决问题:
事实
分析
结论
建议方案
汇报问题:
该做什么?
行动/步骤/理由
为什么改做这些? 如何做?
事实/分析
怎么知道这建议 方案是完善的
主题命名的三个标准
简单
不能太拗口、太深奥
准确
不能产生歧义
利益
这个主题是对谁讲的
是他关心的内容
例子
张三2016年工作总结
标题:强化服务创实效,加快发展开新篇
全年最亮的工作展现
副标题: ----xx部门xx项目报告
报告的主题、标题、中心思想
标题命名的要求
结论先行
要直接把结果说出来
不要模棱两可
每段话要有一个标题
标题的用词要反映思想的精髓
标题要简明扼要
明确
响亮
数字
句式
主谓宾
正装句
陈述句
动宾短语
口号是语言
不要用被动句、否定之否定
员工满意度趋势变化
员工满意度持续提升
部门资产分配百分比
xx部门分配到6%的资产
薪酬水平与绩效的关系
薪酬水平与绩效脱钩/正比/反比
2. 以上统下
中心思想
论点
A
论据
A1
论证
A2
A3
B
B1
B2
B3
C
C1
C2
C3
两种认证方法
演绎论证
定义:是一系列线性推理过程,由大前提、小前提推导出一个结论的形式
大前提
所有的人都会死
陈述世界上已经存在的某种情况
小前提
秦始皇是一个人
陈述世界上同事存在的相关情况,如果第二个陈述是针对第一个陈述的主语或谓语的,则说明陈述相关
因此秦始皇会死
说明这两种情况公式存在的隐含意义
常用式
发现问题
What 是什么
分析问题
Why 为什么
解决方案
How 怎么办
归纳认证
定义:是把相似的、具有共同点的思想或行动归类分组,并推导出一个上层思想的过程
原则
范畴宜小不宜大
更简洁清晰的汇报结构
思考的过程
你必须进行改革
主题
这些是目前存在的问题
是什么?
问题1
问题2
问题3
这些是产生问题的原因
为什么?
原因1
原因2
原因3
因此,这些是你必须采取的措施
怎么办?
措施1
措施2
措施3
汇报的结构
演绎认证
6.版面设计-汇报
注意汇报工作和请示工作不要放在一起
没看懂
5.汇报模板
总
主题大纲
分
情况
选择
建议
总结结论
4.逻辑递进
同一组里面要有一定递进顺序
四种逻辑顺序
1. 演绎顺序
大前提、小前提推导出结论的顺序
例如:因果关系、逻辑推理、解决问题
演绎顺序
2. 程度(重要性)顺序
按程度或重要性的不同分组得出的思想
例:最重要、次重要、程度、高低等
越重要越放前面
对方觉得重要的先说
3.时间(步骤)顺序
通过设想某一流程的出的思想
例:时间先后、流程前后
从前到后或则从后到前的顺序
4.空间(结构)顺序
通过评论某一结构得出的思想
例:空间、布局、角度、类别(人、财、物)
归纳顺序
3.归类分组
同一层级要有共同的范畴