导图社区 lesson31:同事识别术-怎样识别高潜力同事,远离糟糕同
这是一篇关于lesson31:同事识别术-怎样识别高潜力同事,远离糟糕同的思维导图.提高自己的辨别能力增强自我保护意识.
编辑于2022-05-31 17:42:21在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
lesson31:同事识别术:怎样识别高潜力同事,远离糟糕同事?
总起
e.g2个同事在一起,价值观不同

识别人这项技能是非常重要的,知人善用
不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友
如何识别一个人是不是高价值同事? 看他是否具有高的自尊心!
判断一个人是否有价值:自尊心强弱
什么是靠谱的有价值的人?
学历高,背景好?
可能是高价值,但是工作中总是应付了事,颐指气使,完全无法相处的人
jg金句:有人开着宝马车撞人,也有衣着朴素乐于助人,你认为哪一类人对社会可以提供更大的价值?
自尊心高的人和低的人区别
高自尊心和低自尊心的人各有什么行为特点?
心理自我评价不同
jg金句:高自尊心的人交往会带来工作上的安全感,因为你知道这个人的行为底线是什么,知道他对自我评价是怎样样的人,他不会去做违背自己原则的事情
自尊心高的人
jg金句:高自尊心不代表高能力哦!
高自尊心的人特点
心里有一套成型的自我评判标准,要求自己行为满足这套标准
这套标准符合社会的基本要求
爱岗敬业
认真负责
遵纪守法
等等
他们hi在乎别人对自己评价,是否满足这些标准,不会去做一些让别人看不上的事情
e.g老炮儿冯小刚
虽然穷,流氓气质,打架斗殴,但是再穷也不会拿犯罪分子一分钱
自尊心低的人
低自尊心的人特点
他们不在乎别人对她自己的评价是怎么样的,因为他自己对自己的评价就很低了
因此,这种自我评价低导致他们从来不会用什么标准约束自己,往往只考虑自己的利益和感受,很少考虑别人
这种人你与他们相处不知道他们的底线是什么,行为原则是什么,不清楚对方什么时候回为了自己的利益不择手段,就像一颗定时炸弹,随时可能引爆
e.g工作上经常麻烦别人,算计别人,为过失找借口,为目的欺负别人

e.g找好模板,准备好资料,同事提交一份没有任何整理痕迹的堆砌的资料

行为处事作风不同
高自尊心的行为
场景1:与时间相关
他们很重视时间
开会
赴约
上下班
场景2:工作态度
e.g工作交接
在一段时间内让一个完全不了解项目细节的人了解项目进程,进驻资料内容,甚至是掌握当中细节问题,是个细节活
考验的是工作态度的问题。
e.g有人随打包资料丢给对方,不说出任何解释
e.g有人交接工作列出详细资料说明列表,甚至告诉接收人,如果有问题可以随时询问,这种人是十分靠谱的
表现为
将交接的文档分类整理好
详细告诉你需要做什么任务
告诉你怎么做,工作流程是怎么样的
你要和谁对接
甚至愿意手把手指导你相关内容
场景3:发生想法矛盾冲突时的情绪
e.g同事提出一个想法,你认为这个想法是在针对你,然后变得情绪激动。

这个是低自尊心的人表现
高自尊心的人
会去思考对方为什么会提出这个意见,这个背后到底是不是有道理,绝对不会想到他的想法是在贬低自己。
总结
讨论了为什么自尊是判断一个人是否具有高价值的标准
明确了高自尊心的人在职场上会更加有责任心,更加靠谱,需要我们去交接
jg金句:虽然判断一个同事是否有价值,自尊心不是唯一评判标准,但是用这个维度来识别同事已经足够了,我们只是需要一个靠谱的工作合作伙伴,又不是在找完美的人生伴侣

金句
jg金句:高自尊心不代表高能力哦!但是他一定有自己一套自我评价标准,行为处事不会去违背自己的原则,因为他很看重是否符合这套标准,也很看重别人对她的行为评价符不符合他设定的行为标准
jg金句:虽然判断一个同事是否有价值,自尊心不是唯一评判标准,但是用这个维度来识别同事已经足够了,我们只是需要一个靠谱的工作合作伙伴,又不是在找完美的人生伴侣

jg金句:有人开着宝马车撞人,也有衣着朴素乐于助人,你认为哪一类人对社会可以提供更大的价值?
案例
e.g2个同事在一起,价值观不同

e.g老炮儿冯小刚
虽然穷,流氓气质,打架斗殴,但是再穷也不会拿犯罪分子一分钱
e.g工作上经常麻烦别人,算计别人,为过失找借口,为目的欺负别人

e.g找好模板,准备好资料,同事提交一份没有任何整理痕迹的堆砌的资料

e.g同事提出一个想法,你认为这个想法是在针对你,然后变得情绪激动。

这个是低自尊心的人表现
e.g有人随打包资料丢给对方,不说出任何解释
e.g有人交接工作列出详细资料说明列表,甚至告诉接收人,如果有问题可以随时询问,这种人是十分靠谱的
自测
如何识别一个人是否高价值?
什么是靠谱的人?
学历高,背景好就是有价值吗?