行政人事部2024年重点工作

重点工作汇报，总结了完成关键岗位招聘100%，保持全年平均在岗率95%， 统一思想、传承文化、提升团队凝聚力、打造狼性团队等。

行政人事部24年重点工作

• 完成关键岗位招聘100%，保持全年平均在岗率95%
  • 2024年编制71人
    • 商业编制25人
      • 管理层编制2人
      • 招商部编制4人
      • 推广部编制4人
      • 营运部编制6人
      • 财务部编制4人
      • 行政人事部编制4人
      • 客关部编制1人
    • 物管编制46人
      • 客关部编制3人
      • 物管部编制43人
        • 工程编制16人
        • 物管编制27人
    • 1月在岗人数69人，在岗率97%
  • 关键岗位招聘编制18人（招商+营运+推广+管理岗）
    • 管理岗编制6人，在岗6人，缺营运部门长
      • 超编1人
    • 招商岗编制4人，在岗6人
    • 营运部编制5人（不含部门长），在岗6人
      • 超编做人员汰换储备
    • 推广部编制3人（不含部门长），在岗3人
    • 1月在岗人数17人（剔除超编人员），在岗率94%
• 统一思想、传承文化、提升团队凝聚力、打造狼性团队
  • 企业文化方面
    • 打造星榜样、树立标杆、及时表扬；完成时间：每月一次
    • 每周一学；完成时间：每周一次
    • 企业文化大讲堂；完成时间：一年两次
  • 打破部门壁垒，强化团队目标，营造高效沟通氛围
    • 宣贯2024年项目的目标责任书（行动大会）完成时间：2月月度例会
    • 1、协助各部撰写部门年度目标责任书；完成时间：1月31日 2、指标分解到月到个人；完成时间：持续全年 3、抽查员工对部门指标及个人指标的知悉程度；完成时间：每季度一次，各部门至少抽查1人；
    • 1、每月宣贯项目指标达情况；完成时间：每月一次 2、 各部门复盘指标完成情况，并针对未达成指标制订补缺措施；完成时间：每月一次
    • 及时化解跨部门冲突，换位思考了解对方需求消除本位主义，多用同理心思考，就事论事寻找问题根源提出解决方案；完成时间：每季度一次员工访谈
• 激活内生动力
  • 持续人员盘点，持续4P工作
    • 新员工
      • 1+1+3访谈，持续关注新员工动态
    • 老员工
      • 绩效考核+360度访谈，持续汰换
  • 结合项目特色打造员工活动
    • 常规活动
      • 季度生日会+节气活动
    • 主题活动
      • 员工关怀类：尾牙+一线员工送清凉+
  • 培训（星光夜校）
    • 组织各部门开展制度培训
      • 通用制度
        • 全员参与
      • 涉及跨部门协同制度
        • 相关部门全员参与
      • 部门专属制度
        • 部门全员参与