2. 牢骚效应，凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多
3. 权变原理，在不同的场景中，不同的管理行为有不同的效果。管理情景理论。
4. 彼得原理，在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他不能胜任的地位，即彼得高地。
5. 海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
6. 帕金森定律，阐述了机构人员膨胀的原因及后果。
7. 墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
8. 手表理论：对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
9. 破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破。
10. 鳄鱼法则：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
11. 羊群效应：人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
12. 鸟笼逻辑：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。
13. 晕轮效应：对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质，又叫“光环效应”、
14. 皮格马利翁效应，即期待效应，积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。
15. 蘑菇效应：蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。
16. 踢猫效应：一种典型的坏情绪的传染，人的不满情绪和糟糕的心情，一般会随着社会关系链条一次传递，由地位高的传向地位低的，由强者传向弱者。
17. 合成谬误：对个体而言是正确的事情，对整体而言未必正确。过分强调自己的利益，最终导致大家都得不到好处。
18. 棘轮效应：人的消费习惯形成之后具有不可逆性，易于向上调整但是难于向下调整。由俭入奢易，由奢入俭难。
21. 鲶鱼效应，激发效应，通过竞争激发员工的活力。
