导图社区 项目管理关键五步
项目标准化管理内容,最外一圈是生产技术系统工作内容,内圈是商务招采系统工作内容。可打印为转盘用于工作提示。
根据河南省的报批报建流程进行编制,具体是: 1、项目立项 2、可行性研究报告编制及评审 3、控制性详细规划编制及评审 4、用地预审与选址意见书 5、不动产权证办理 6、建筑用地规划许可证办理 7、环境评价报告编制及审批 8、修建性详细规划编制及评审 9、建筑工程规划许可证办理 10、初步设计编制及评审 11、施工图审查 12、施工许可证 仅供学习参考
技术管理:设计校核、图纸会审;复杂施工方案的编制、施工方案模拟;重点难点部位优化;质量管理:BIM+三维激光扫描仪进行钢结构质量检查。
这是一篇关于我国城市更新行业现状及市场分析的思维导图,包括:研究成果概览、城市更新的背景及定义、 我国城市更新政策演进及现状、典型地区城市更新政策梳理、我国城市更新市场研判、城市更新领域优秀企业级项目实践、城市更新领域能力培育的建议。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理五步骤
施工准备
签订项目目标管理责任书
签订职业健康安全生产责任书
编制施工组织设计并对项目全体人员交底
组织一体化策划
组织安全策划、CI策划、编制限额清单
施工图预算
项目全周期危险源辨识
标价分离
组织编制项目应急预案及交底
临建成本复核
签订安全管理协议,组织安全管理总交底
组织采购策划
大门及主要出入口门禁闸机配置
组织策划基础阶段的分包招标
农民工工资专用账户开通
签署临建及地基分包、物资合同
项目开工策划(包含管理策划)
CI限额清单编制
主要劳务、物资设备选择及进场计划
组织超前策划(EPC项目)
编制项目资金策划
场地移交(水电接驳点、控制点、水准点等)
四级计划编制
地基基础
建立物资“日巡检”制度
基坑工程验收(分层分段),基坑监测
编制采购计划
脚手架基础验收
现场流动车辆,桩基及机具设备验收
成本过程管控
生活区、现场消防临电布置及验收
总包签证台账更新
起重机械设备进场、基础、安装验收
一体化策划动态调整
绿色施工立项
组织策划主体的分包分供招采
塔吊安装
签署主体分包、物资合同
组织验槽、分部工程验收
主体结构
组织策划装饰的分包分供招采
绿色施工中期验收
工序穿插阶段策划
签署装饰分包、物资合同
项目管理成果阶段总结
施工电梯等垂直运输设备安装
特殊设备(功能房)穿插及移交
二次结构穿插
吊篮安装
组织地基基础分部工程验收
起重机械设备(施工升降机)进场、安装验收
各项危大工程过程检查验收
退场分包结算
现场消防设备设施布置
安全防护等安全设施验收
装饰装修
签署收尾阶段分包、物资合同
策划竣工阶段分包分供招采
综合样板制作
塔吊拆除
室内电梯安装
吊篮安装、过程检查验收
门式脚手架、落地式脚手架体检查验收
设备、设施拆除审批、现场管控及旁站
组织开展消防、高处作业、临电专项整治
动火作业等高风险作业管控
组织分部工程验收(包含主体、节能)
组织交工策划、美誉度提升策划
竣工收尾
完成应收款到期后的清理工作
竣工安全管理总结
组织项目进行资产复盘
项目质保期维修
项目剩余物资处置
物资总结算书
超龄用工、零散用工专项整治
组织策划创优创奖合同的招采
临电、消防检查验收
招采资料、合同归档
项目质量评价
完成考核兑现
组织竣工验收
完成合同总结、成本总结、项目总结
绿色施工终期验收
完成分供结算
项目竣工策划
提交竣工结算文件,完成竣工结算
项目完工总结
签订总包结算责任书
工程回访
总包结算策划
跟踪落实农民工工资发放情况