导图社区 项目进度管理
项目进度管理思维导图：包含规划进度管理，项目管理计划，项目章程，定义活动，排列活动顺序，等等
工作措施：建立了软件维护工作微信群和网络维护工作微信群，各医疗机构的系统操作人员在群里反映日常遇到的软件和网络有关问题。
项目干系人管理思维导图：1.识别干系人，2.规划干系人管理，3.管理干系人参与，4.控制干系人参与。
这是一篇关于9、项目采购管理的思维导图。包含规划采购管理：输入、工具、输出；实施采购：输入、工具。
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项目进度管理
1、规划进度管理
输入
1、项目管理计划
2、项目章程
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具
1、专家判断
2、分析技术
3、会议
输出
1、进度管理计划
2、定义活动
2、范围基准
1、分解
2、滚动式规划
3、专家判断
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
3、排列活动顺序
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、项目范围说明书
6、事业环境因素
7、组织过程资产
1、紧前关系绘图法（PDM）
2、确定依赖关系
3、提前量与滞后量
4、箭线图法
1、项目进度网络图
2、项目文件更新
4、估算活动资源
4、资源日历
5、风险登记册
6、活动成本估算
7、事业环境因素
8、组织过程资产
2、备选方案分析选择
3、发布的估算数据
4、自下而上估算
5、项目管理软件
1、活动资源需求
2、资源分解结构
3、项目文件更新
5、估算活动持续时间
4、活动资源需求
5、资源日历
6、项目范围说明书
7、风险登记册
8、资源分解结构
9、事业环境因素
10、组织过程资产
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、群体决策技术
6、储备分析
1、活动持续时间估算
6、制定进度计划
4、项目进度网络图
5、活动资源需求
6、资源日历
7、活动持续时间估算
8、项目范围说明书
9、风险登记册
10、项目人员分派
11、资源分解结构
12、事业环境因素
13、组织过程资产
1、进度网络分析
2、关键路径法
3、关键链法
4、资源优化技术
5、建模技术
6、提前量与滞后量
7、进度压缩
8、进度计划编制工具
1、进度基准
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
7、控制进度
3、工作绩效数据
5、进度数据
6、组织过程资产
1、绩效审查
2、项目管理软件
3、资源优化技术
4、建模技术
5、提前量与滞后量
6、进度压缩
7、进度计划工具
1、工作绩效信息
2、进度预测
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
6、组织过程资产更新
