项目采购管理

这是一篇关于9、项目采购管理的思维导图。包含规划采购管理：输入、工具、输出；实施采购：输入、工具。

项目采购管理

• 1、规划采购管理
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、需求文件
    • 3、风险登记册
    • 4、活动资源需求
    • 5、项目进度计划
    • 6、活动成本估算
    • 7、干系人登记册
    • 8、事业环境因素
    • 9、组织过程资产
  • 工具
    • 1、自制或外购分析
    • 2、专家判断
    • 3、市场调研
    • 4、会议
  • 输出
    • 1、采购管理计划
    • 2、采购工作说明书
    • 3、采购文件
    • 4、供方选择标准
    • 5、自制或外购决策
    • 6、变更请求
    • 7、项目文件（更新）
• 2、实施采购
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、采购文件
    • 3、供方选择标准
    • 4、卖方建议书
    • 5、项目文件
    • 6、自制或外购决策
    • 7、采购工作说明书
    • 8、组织过程资产
  • 工具
    • 1、投标人会议
    • 2、建议书评价技术
    • 3、独立估算
    • 4、专家判断
    • 5、广告
    • 6、分析技术
    • 7、采购谈判
  • 输出
    • 1、选定的卖方
    • 2、协议
    • 3、资源日历
    • 4、变更请求
    • 5、项目管理计划更新
    • 6、项目文件更新
• 3、控制采购
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、采购文件
    • 3、合同
    • 4、批准的变更请求
    • 5、工作绩效报告
    • 6、工作绩效数据
  • 工具
    • 1、合同变更控制系统
    • 2、采购绩效审查
    • 3、检查与审计
    • 4、报告绩效
    • 5、支付系统
    • 6、索赔管理
    • 7、记录管理系统
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
    • 5、组织过程资产更新
• 4、结束采购
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、采购文件
  • 工具
    • 1、采购审计
    • 2、采购谈判
    • 3、记录管理系统
  • 输出
    • 1、结束的采购
    • 2、组织过程资产更新