项目成本管理

这是一篇关于项目成本管理的思维导图，项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目成本管理

• 1、规划成本管理
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目章程
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具
    • 1、专家判断
    • 2、分析技术
    • 3、会议
  • 输出
    • 1、成本管理计划
• 2、估算成本
  • 输入
    • 1、成本管理计划
    • 2、人力资源管理计划
    • 3、范围基准
    • 4、项目进度计划
    • 5、风险登记册
    • 6、事业环境因素
    • 7、组织过程资产
  • 工具
    • 1、专家判断
    • 2、类比估算
    • 3、参数估算
    • 4、自下而上估算
    • 5、三点估算
    • 6、储备分析
    • 7、质量成本
    • 8、项目管理软件
    • 9、卖方投标分析
    • 10、群体决策技术
  • 输出
    • 1、活动成本估算
    • 2、估算依据
    • 3、项目文件更新
• 3、制定预算
  • 输入
    • 1、成本管理计划
    • 2、范围基准
    • 3、活动成本估算
    • 4、估算依据
    • 5、项目进度计划
    • 6、资源日历
    • 7、风险登记册
    • 8、协议
    • 9、组织过程资产
  • 工具
    • 1、成本汇总
    • 2、储备分析
    • 3、专家判断
    • 4、历史管理
    • 5、资源限制平衡
  • 输出
    • 1、成本基准
    • 2、项目资金需求
    • 3、项目文件更新
• 4、控制成本
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目资金需求
    • 3、工作绩效数据
    • 4、组织过程资产
  • 工具
    • 1、挣值管理
    • 2、预测
    • 3、完工尚需绩效指数
    • 4、绩效审查
    • 5、项目管理软件
    • 6、储备分析
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、成本预测
    • 3、变更请求
    • 4、项目管理计划更新
    • 5、项目文件更新
    • 6、组织过程资产更新